东莞市玩具协会秘书长陈祥佑则表示，转型并不是把企业转到其他地方去，企业要生存，关键在于如何发展成为自有品牌和自主技术的"两自"产业。
东莞的劳动力成本不断上升，东南亚加工贸易区域在劳动密集型产业的竞争力越来越强，东莞传统玩具企业生存空间会进一步压缩。激烈的竞争必然会迫使东莞劳动密集型的中小玩具商，向低成本的地区转移。
陈祥佑称，这两年确实有不少玩具厂离开东莞，但不等于这些企业完全离开东莞或停业，更多的是一些企业把投资转到其他地区。如泰成玩具厂就在广东罗定增开了分厂。还有一些企业到河源、清远等地开厂。
但是迁厂到外地也会遇到一些困难，例如常平镇的嘉辉玩具厂到江西赣州开厂，原本以为可利用当地较便宜的劳动力，再从东莞走货出口，但结果发现在赣州的招工很困难，根本讨不了多少便宜。
王志光说，很多工厂技术落后，没自主产品、没有创新能力，淘汰一批很正常。他表示，大多数东莞玩具企业都是"来料加工"，靠的是接别人的订单，甚至是二级、三级代工。
东莞玩具企业协会一份资料显示，2006年以来，玩具成本上升了约6成，但国际玩具商的订单价格仅上调了一成，部分甚至维持在原价。能否涨价，成为玩具企业能否生存的重要依据。
陈祥佑说，目前东莞的玩具企业提价约15%至20%左右，但也有一部分企业没有提价。他说："经销商不提价，我的货就不卖"。
(文章仅代表作者个人立场和观点)
来源:联合报
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