「好好的團隊崩盤了？都是「螃蟹心理」惹的禍。（圖片來源：Adobe stock)
釣過螃蟹的人或許都知道，簍子中放了一群螃蟹，不必蓋上蓋子，螃蟹就是爬不出去的，因為只要有一隻想往上爬，其它螃蟹便會紛紛攀附在它的身上，結果沒有螃蟹能爬出去。這就是「螃蟹文化」也叫「螃蟹效應」或「螃蟹心理」。
螃蟹如此，企業也同樣，如果員工之間、員工與老闆之間經常為了各自的利益而相互算計，或明爭或暗鬥，甚至想盡辦法去破壞或打壓，久而久之，企業組織裡就只剩下一群互相牽制、毫無生產力的螃蟹。
在競爭機制中，應避免這種「螃蟹文化」。競爭面前固然不必講謙讓，但競爭的規則卻不容踐踏，一旦規則遭到破壞，有序變成了無序，那麼，每一個個體都將面臨來自四面八方不擇手段的攻擊，結果就會出現「螃蟹效應」。
「螃蟹效應」是一種企業倫理的反映，進而表現為不道德的職場行為。
其主要特點是，組織成員目光短淺，只關注個人利益，而忽視團隊利益；只顧眼前利益，而忽視持久利益，相互內鬥，進而整個團隊會逐漸地喪失前進的動力，如此，便會出現1+1<2，而且隨著「1」增加到N個，最終的能量「和數」會遠小於N，從而最終失去生命力。
「螃蟹效應」是一種企業倫理的反映，進而表現為不道德的職場行為。（圖片來源：Adobe stock)
「螃蟹效應」的3個原因
1、自私心理
這種自私心理導致了主觀傾向，是產生「螃蟹效應」的首要因素。
2、平均主義
不患寡而患不均的平均主義意識作用，眼紅他人優秀而自己平庸，出現不配合或玩釜底抽薪的動作。
3、好強心理
人總是很好強，與同齡人相比，往往誰也不會服誰，並總想在某些方面超越競爭對手，於是相互間總會形成牽制，有形和無形的爭鬥就展開了。
「螃蟹效應」可能的3個後果
1、一山不容二虎
兩個人的能力在伯仲之間，總會成為競爭對手，最終總有一個犧牲品，企業內部也形成內耗。
2、三個和尚沒水吃
一個人就能幹好的工作，兩個人或更多的人卻干不好。最後出現相互推諉、扯皮，降低整體效率。
3、鷸蚌相爭，漁翁受利
職場中有時會出現這樣的無奈，兩隻螃蟹可能是某一職位的最佳人選，但由於他們相互牽制，為了各自的利益明爭暗鬥已趨白熱化，用了誰都會給整個團隊帶來不利影響，最終的結果是只能拋開他們，而選擇一個資質差的。
責任編輯:方察
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