面试中的简单问题，往往具有深层挑战。（图片来源：Pixabay）
面试中的一个简单问题，却蕴含着深层的挑战：“你有什么问题想问我的吗？”在《深度沟通力：最纷扰的时代，练就最会说话的自己》中，这个问题被提出来，作为评估求职者对职位的兴趣和准备程度的一个关键时刻。不问则似乎显示出缺乏兴趣，问错了问题可能影响整个面试的结果。特别是当问及薪资，可能会让面试官感觉到你对金钱的关注超过了对工作的热情。这本书中提到，要在面试中脱颖而出，不仅要提问，还要提出好问题。那么，这些好问题是什么呢？让我们一起探究这八个面试提问的原则，并学习如何巧妙地使用它们，以增强我们的面试表现。
第一、尽量提问原则
关于是否有问题要问面试官，其实你可以说没有，但很多时候是在你对这个职位没有兴趣的情况下。如果你对这个职位还有兴趣，就要尽量提问。
第二、符合职级原则
如果要提问，就要问跟职位有关的问题，并且要问跟你的职位职级相符合的问题。例如，如果你是一般员工职位，就不要问公司的发展策略问题；如果你是总监职位，那么最好不要问薪资的问题，企业对你有兴趣的话，自然会主动跟你谈，不用你主动问。
第三、适量原则
提问题是提高你面试成功率、掳获面试官的有效手段。如果你问的问题很有含金量，面试官会对你刮目相看，所以一定要利用好这个机会。一般来说，问题数量应该适宜，以三到五个为好。
第四、如何让你的提问有价値
一个好的提问，会让面试官对你的印象加深，甚至能够在瞬间决定你是否会被录取，所以面对这样的机会，你一定要好好把握。
第五、尽量不问薪资问题
其实对于HR来说，薪资问题就是一个伪议题。企业对你有兴趣的话，就会主动跟你谈薪资，不用你主动问，所以最好不要问薪资问题，等HR来主动问你吧。如果企业录取你，又不跟你提薪资，那这家公司肯定有问题。
第六、问跟职位相关的问题
在求职面试中，HR通常偏好那些与职位紧密相关的问题，如工作内容、汇报关系、职业发展机会等。举例来说，曾有求职者在应聘绩效主管时，积极询问公司目前的绩效状态和面临的挑战，并根据这些信息提出自己的见解和解决策略。这种积极主动的态度不仅加深了我们对他的印象，也最终促成了他的录用。提出与职位相关的问题不仅展示了求职者的专业度，也向面试官证明了他们的关注焦点确实在工作上。
第七、问跟公司相关的问题
当面试管理职位时，最佳的提问策略是集中在与公司相关的主题，如组织结构、培训机会、企业文化及行业发展趋势等。一个有效的方法是，基于你的预研和对公司最新动态的了解，提出自己的见解，并与面试官讨论。这不仅显示了你对公司的关注，还展现了你的独立思考能力。确认新闻来源并听取面试官对这些话题的看法，可以进一步强化你对公司的理解，同时也体现出你对管理角色的深入洞察。
第八、不问傻问题
傻问题在面试中是需要避免的，它们分为三类：自讨没趣的问题、求助类问题，以及与求职无关的问题。例如，在面试品管职位时问及公司产品品质的问题，或者询问面试官对自己表现的评价，这些问题可能会给人留下缺乏自信或缺乏自知之明的印象。此外，将求职视为解决个人问题的手段，如询问公司是否能为伴侣提供工作或提前发放薪资，这些问题与职位无关，且可能会给面试官留下不良印象。避免这些傻问题，是面试中的重要策略之一。
面试秘笈，问对了半功成；实用提问，成功近在咫尺
为了指导大家在面试中提出恰当的问题，这里整理了一些实用的提问范例。首先是关于职位的问题，比如询问工作职责、部门结构、面临的挑战等。其次，涉及公司层面的问题，如策略规划（尤其适用于中高层职位）、新员工培训（适合初入职场者），以及在公司工作三年后的发展机会。最后，针对面试者本人的问题，可以询问公司对自己的定位、目前工作进展阶段，以及公司希望解决的问题，这些问题不仅有助于了解职位，还可以借此机会展示自己的能力和想法。
（此文取自：时报出版的《深度沟通力：最纷扰的时代，练就最会说话的自己》一书）
责任编辑:初新 来源:时报出版
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