每一项“错误”，都是累积成果的关键。（图片来源：Adobestock）
每一项错误都是累积成果的关键！愿景成功与否不重要，而是它如何推动你前进
全录公司位于帕洛奥图的研究中心（Xerox Palo Alto Research Center，简称PARC）是许多个人电脑关键功能的发源地。
该中心研究负责人凯伊（Alan Kay）有一个“愿景”，就是想要推出一种交谈式的电脑：dynabook。他的理想是，小孩子也能够用它来测试理解力、玩游戏，和重组传统课本中的静态资讯，以培养创造力。
就某种意义而言，凯伊是失败了，因为这种交谈式的电脑从未实现，但是这个“愿景”改造了电脑产业。在这个研究中心开发的电脑雏型所创造的一些功能，如：视窗、下拉式目录、鼠标控制、图像显示等，十年之后被麦金塔（Macintosh）电脑系列产品实现了。
美国波士顿赛尔提克（Celtics）篮球队的传奇灵魂球员罗素（Bill Russell），有保留自己评分卡的习惯。他在打完每一场球之后，用一张满分为100分的评分表为自己评分。
在罗素的篮球生涯中，他从来没有得过65分以上。依我们多数人以目标为终点的思考方式，我们会将他看作落魄的失败者，并说：“可怜的罗素，打了一千两百多场的球赛，却从未达到自己的标准！”然而，也正因为他拚命想要达到自己的标准，他成了最杰出的篮球员。
这印证了前面所说的：愿景是什么并不重要，重要的是愿景能够发挥什么作用。
创造性张力可转变一个人对失败的看法。失败不过是做得还不够好，是愿景与现况之间存在的差距；失败是一个学习的机会，可看清对现况的不正确认知、体察策略为何不如预期有效，以及检视愿景是否明晰正确。
拍立得的创立及发明者，并担任十几年该公司总裁的兰德（Ed Land），在他的墙上有这么一句警语：“每一项错误都是一个累积最后成果的事件。”
创造性张力能培养毅力与耐性。一位日本主管在我们的讲习会上告诉我，日本人与美国人对时间的看法相当不同。
他说：“美国商人在与日本人交涉业务时，常发现日本人并不立即开始谈业务。美国人按照紧凑、细心规划的五天工作进度表到了日本，急于立即开始工作，日本人却安排优雅的品茗会向他们致意，老是不触及细节。过了一天又一天，日本人还是保持缓慢的步调，而美国人变得愈来愈心神不宁。”
这位日本高级主管说：“对美国人而言，时间是敌人；对日本人而言，时间是盟友。”
本文整理、节录自彼得‧圣吉《第五项修练》一书，文章仅代表作者个人立场和观点。由天下文化授权转载，欲阅读完整作品，欢迎参考原书。
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