大陸罷工頻傳 台商進退兩難

大陸曾經是製造業天堂，但現在已經變成製造業的地獄。想繼續做的台商固然要面對工人難找、工資猛漲的問題，不想做、想收掉的台商，只要消息傳出，馬上就被大陸員工圍廠停產。真的「走也不是，不走也不是」。 看中國網站 禁止建立鏡像網站 。

生產被迫中斷6個月 看中國網站 禁止建立鏡像網站 。

10月分，鴻海鄭州廠和仁寶成都廠先後傳出罷工事件，而罷工的理由聽起來讓人覺得不可思議，像是「品管要求太嚴」、「加班太多」、「十一黃金假期沒放假」。

留在沿海的台商這時候如果想遷廠，只要消息走漏，馬上就會被大陸員工圍廠，要求加發遣散費。

年初，一家東莞台商傢俱大廠只是著手把產能轉移到其他省分，消息傳出後，接連遭到員工圍廠，生產被迫中斷6個月。11月，深圳的筆電零件廠──協禧也是想把產能逐步移到昆山，員工就要求公司結清年資，要求不成，就發起罷工。

在行政權至上的大陸，這些不合法的罷工事件接連發生在台商身上，與當地政府的處理態度息息相關。

維穩 官方護航勞工

因為在「維穩」的國策下，一個地方只要爆發像「罷工」這種可能造成社會「不穩定」的事件，主政者就可能被「一票否決」──下臺。

因此，在協調勞資糾紛時，大陸政府比臺灣政府更堅定站在勞工那一方。舉例說，廠商在申請破產清算時，第一順位就是要付員工足額的資遣費，其次才是返還政府的稅費減免，最後才是賠償債權人。

以下就有一個案例，充分說明現在台商「進退兩難」的處境。

距離深圳機場只有半小時車程的深圳松崗鎮，是台商進前廣東最早落腳的地點之一。當地原有一家1992年就設廠的台商玻璃燈具廠，現在這家工廠已經遷往廣東北部，由第二代接手管理；創辦人台商蔡老闆現在很多時間是在臺灣陪家人，回想遷廠前，工人趁機罷工「要錢」的往事，心裏仍有氣。

當時，蔡老闆打算到工資、土地較低廉的粵北設廠，並逐年縮小深圳廠的規模，沒想到消息走漏後，就接連發生數起員工圍廠事件。更有兩批離職員工集體控告他「未發加班費」。

其實，加班費早就納入工資裡，每月按時撥到員工銀行帳戶，只是過去沒有要員工在工資條上簽字，因此無法證明員工確實有拿到加班費。這兩件勞資糾紛原本經過仲裁，已經判定台商勝訴，但當地法院還是以「各打五十大板」的方式，判台商必須補給每位員工5千元（人民幣，下同）的加班費。

刁難「技術性問題」

除了員工罷工、圍廠外，台商想關廠、遷廠的最大風險還是來自當年「笑臉迎人」的大陸地方政府。很多台商反映，當工廠才傳出關廠消息，地方官馬上就來找麻煩。除了稅務機關，衛生檢查機關也上門，提出一些「技術性問題」為難台商，像是指控工廠「粉塵太大」，要求每位員工必須到指定醫院檢查，有些台商工廠有近1千名員工，按1人160元的檢查費計算，就要16萬。

還有，消防單位也會在台商打算遷廠或關廠前，上門算「歷史總帳」。特別是東莞、深圳很多郊區，過去幾乎是沒有規畫過的工業區，台商老闆在當地建廠，愛怎麼蓋就怎麼蓋，但現在麻煩來了，如果嚴格按照消防法規取締，幾乎沒有一家工廠能夠合格。但是許多地方政府不管台商的苦，仍然硬要廠商重新規畫廠區，造成多家工廠的生產線調整不及，影響到訂單交期。

不想虧錢 轉回臺投資

前深圳台商會會長黃明智早在2008年金融風暴，就看到大陸越來越不適合開工廠，而及早規畫回臺投資事宜。黃明智那時就說：「現在不要再跟我說什麼OEM、ODM，什麼升級的事。」對於加工貿易的衝擊，他的因應之道很簡單，「各個工廠自負盈虧，由各廠總經理負責，目標只有一個，不要虧錢；工人走了，不再補；不夠的料件，向別人買；如果再做不下去，就把工廠停了，把廠地轉租給別人。」

2010年在兩岸簽署ECFA後，黃明智看到臺灣制產品在大陸市場的潛力，率先投資投資10多億新台幣，在苗栗後龍興建捲菸廠，現在已經成功返銷大陸。

来源:旺報

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