有些创业经验或成功基础的客户，面对行动网络时代的市场需求，必须进行企业的转型与升级。（图片来源：Adobe Stock）
成功人生所需要的一对翅膀
我在辅导很多创业者的过程中，特别是对于已经有些创业经验或成功基础的客户，面对行动网络时代的市场需求，必须进行企业的转型与升级。其中有位创业者，我们叫他老B。
老B是位热心肠，行动力又强的青年。二十岁大学肄业就开始折腾创业，三十岁不到就赚了第一桶金，典型的少年得志。想用他的第一桶金再创更大规模的事业，选择了汽车通路的行业；鉴于行动网络方兴未艾，决定锁定在新形式的汽车电商上。这种新的商业模式需要的核心能力有很多不是老B的专长，所以他找了几位合伙人一起。
第一次他来找我寻求辅导时，我问他为何要创业，梦想是什么？他说：“我的梦想是在我身边有五个人会因为我有上亿的资产，十个人以上有上千万的资产，我的事业是过百亿规模的企业。”那个时期的市场极度乐观，就像我二○○○年在硅谷创业前，网络泡沫未破灭时，资本市场拚命追求各种有梦想的项目和创业者。
在中国，汽车行业是个人民币万亿级别的产业，所以谈个百亿级别的规模并不稀奇。但先说他的梦想是周围要有这样的千万、亿万富翁，这倒是少见。基于此我就接受了他的邀请。这个梦想基本上已经可以看出他的格局和胸怀了。
和老B相处、共事是很愉快的。一起吃饭时，他一定会先帮你夹菜、盛汤，然后再自己吃。他总是会先照顾身边的人，然后再自己享用。他做得很自然，而且不只是因为我是老师才如此，他总是会先照顾坐他周边的人。但毕竟是年轻，虽不是气盛，却很浮躁，开会时很难让他安静下来听别人说完话，总是不断地有新点子，然后就去行动。
所以，身为企业教练，我对他是既爱又气。每次开会整理好的方向、计划，不久又打回原形，做了他自己惯性的事，就这样持续了一年。直到有次，董事会对他有严重的批评，他自己也觉察到未能善尽CEO的职责，让董事和股东们失望，感到愧疚。
他想要奋发图强，自己起了“决定改变”的心。身为教练，这是个绝佳的机会。我们很难去改变在顺境中得意的英雄，但我们很容易改变在逆境中不愿沉沦的落难者。因此我很严肃地告诉他，是否愿意下真正的功夫，彻底改变自己，调整自己的生命状态！从那时开始，我才能开始教他量子领导力中“马步功夫”，开始打基础功。
没想到，好景不长。后来，他们股东内部起了异心，有股东同床异梦另起炉灶，核心团队间开始分裂，公司陷入危机。其他股东建立起新的竞争性企业，挖公司的墙角，要求他归顺到新的公司。他几乎走投无路，没有更好的选择。但这时候就看出他天生的领导性格，他宁可退回他的原点，也不愿屈服于他认为不公平的局面里。
面对越困难的局面，越需要更高的能量和力量。（图片来源：Adobe Stock）
在他痛苦选择的过程中，我们经常在电话中进行“教练对话”。我鼓励他，继续精进的修练，因为面对越困难的局面，越需要更高的能量和力量。我问他，你是想放弃还是要东山再起？那时候他几乎是四面楚歌，公司、个人的问题像并发症般地接连而至。可是他毫不犹豫地说“当然要东山再起！”我并不意外，这会是他必然的选择。
我给他的建议是反其道而行，不要再到处去找钱，而是要下更大的功夫在自己身上、调整自己的能量状态，让心静下来；然后就能看清楚局面，看到新的转折点。同时当新的机会来时，他也会有好的状态去迎接，这样才能东山再起。就这样他开始一边面对外界复杂、艰难的处境，一边下内在自修的功夫，下深的功夫。有一天，在他的朋友圈看到他在公司待到很晚，然后走了三小时回家，我知道他已经可以进到一个较深的宁静中了。
结果奇迹般在几个月的期间，他的情况开始好转。原来孵化的项目获得了新的投资，一年之后这些项目进一步获得融资，他个人就从很深的债务中，成交了上亿的变现。真正如他所愿，身边有不少人都有了过千万的资产。回顾一年前他在最低谷的时候，这些团队信任他的未来，各自砸锅卖铁地拿着钱投奔他，拥护他继续领导，员工不但不拿薪资，还拿钱出来请他当领导。如今，这些员工都兴奋地表示，他们跟对了老板。
老B的故事，正说明调频力的重要。事后回顾，当他在谷底时，内外焦灼，最容易陷入愤怒、绝望与恐惧之中，那是一种漩涡般向下螺旋的负能量状态。如果他不自觉自己的状态，任性地发展，最后就很容易一蹶不振。但他很有觉察，能用空性观，勇敢地接受这发生的一切，然后自我调频，让自己可以经常保持在“勇气二○○”之上，所以他能不被负能量的漩涡拉下。当机会来到面前时，不但能看到、抓到，员工愿意主动地跟随着他，更重要的是投资人就有信心把钱交给他，让他继续操盘，所以他的翻转就奇迹般地神速。
老B的故事也见证了我所深信的这些内在修练的力量。虽然每个人的际遇与性格不同，表面现象的结局可能不同，但内心力量的威力是毫无疑问的。这也促进了我要把这些心得汇总起来，让在企业界更多像老B这样的人能够受惠。所以读到这里，我们都要感谢老B，是他激发了我要来分享“量子领导力”的动机。
从他的案例我开始深刻地意识到一个CEO要成功，需要一对翅膀，我过去只辅导战略，以为只要战略方向对了、模式对了、方法对了，公司就能成功，忽略了另外一只翅膀。
这对翅膀就是“战略”与“领导力”，缺一，事业就不能起飞了。光有正确的战略要是没有领导力，无法有效组织执行，凝聚上下一心；要是光有领导力却走上错误的战略选择，也可能是枉然；当然好的量子领导力领袖，会让团队成员都以整体意识来运作，战略上的错误也会减少。因此，有效的战略与领导力成为CEO要成功最重要的两种能力！
本文整理、节录自洪铭赐《量子领导 非权威影响力：不动用权威便让人自愿跟随，唤醒人才天赋，创造团队奇迹的秘密》一书，文章仅代表作者个人立场和观点。由采实文化授权转载，欲阅读完整作品，欢迎参考原书。
