
2025年11月11日:在北京,通勤者在早高峰時段走出一個地鐵站,走向各自的工作地點。(Cheng Xin/Getty Images)
【看中國2026年2月12日訊】(看中國記者李亭綜合報導)2026年2月,農曆臘月接近尾聲,中國經濟與社會現狀再度引發海外熱議。知名自媒體大V、時評人文昭結合網路流傳的「中金公司2025年中國收入調查表」,深刻剖析了中國家庭收入的殘酷現實,揭露了令人震驚的貧富鴻溝。與此同時,前中國企業家胡力任也發出緊急警示,指出習近平權力高度集中與內鬥加劇,可能導致社會動盪風險急劇上升。
九成國人月入不足五千
文昭以「年底對賬」為切入點,重點解讀該表格。該表以家庭人均月收入為標準,將中國人口分為11檔。據其引述,月收入在1000元以下的人群達5.46億人,佔總人口的38.72%;月收入5000元以下的人群則高達13.28億人,佔94.18%。這意味著,超過九成中國人仍處於中低收入水平,而月入過萬元的群體僅854萬人,僅佔0.61%。
文昭特別強調,這些數據雖冠以「中金公司」之名,但官方並未正式發布類似全面階層分布報告。國家統計局2025年數據顯示,全國居民人均可支配收入同比增長5%,卻鮮有分層細節。他指出,這份流傳表格可能源於2021年舊數據或2023年北京師範大學收入分配研究院的抽樣調查(該調查顯示39.1%人口月入低於1000元,約5.47億人,與流傳數據高度吻合)。即使作為「傳聞」,其與李克強2020年「6億人月入1000元以下」的表述及中國基尼係數(官方約0.465,國際警戒線0.4)所反映的貧富差距趨勢一致,具有重要參考價值。
文昭指出,中國所謂「中等收入群體」其實非常狹窄。月入5000元(約700美元)在福利體系薄弱的中國,已屬需精打細算、依賴個人儲蓄應對教育、醫療和養老的水平。底層民眾不僅面臨收入低迷,還在宏觀通縮背景下遭遇局部通脹:上海等地廉價合租屋租金兩年從1500元漲至2200元,泡麵等基本消費品價格也有上漲。疫情後,底層生存壓力加劇,返貧群體擴大,對有限資源的擠兌愈發明顯。
為說明認知偏差,文昭分享了自己在歐洲旅行時與一對重慶富裕夫婦的對話。夫婦倆自認生活在「富人圈」,難以相信胡潤報告中淨資產600萬元以上僅約512.8萬戶(約佔1%)的數據。文昭藉此引入心理學「鄧巴定律」:人類有效社交網路上限約150人,超出則難以深入瞭解。生活在高端小區的人,朋友圈多為同類,自然形成「身邊到處是富人」的錯覺。文昭建議觀眾列出自己認識的月入過萬元者數量,以檢驗個人認知是否受圈層侷限。
文昭還區分了「收入」與「資產」的概念。高淨值人群可能報稅收入低,但實際財富通過信託、代持等方式隱藏。這解釋了為何高資產家庭遠多於高收入申報者。他呼籲完善收入分配政策、優化稅收制度、加強數據透明,並加強對底層群體的保障,以緩解社會壓力。
動盪前夜普通人如何自保?
前中國企業家胡力任則認為,當前中國正處於習近平權力高度集中、試圖建立「王朝」的關鍵階段,內鬥加劇可能觸發社會動盪。
胡力任引述國內消息稱,各級部委已陷入停滯狀態,大量時間用於學習「習近平思想」,經濟規劃、招商引資、政策細化等工作近乎停擺。中小企業和科技創新受到壓制,過去溫家寶、李克強時代的經濟活力不復存在。
胡力任特別批評金融市場操縱。他回憶2015-2016年「雄安概念」炒作及近年股市從2000多點拉升至4000多點的過程,認為這是「國家隊」與機構聯手惡意拉升,目的是在經濟下行中收割散戶財富。歷史上類似操作曾導致大量投資者套牢。他以親身經歷和已故友人朱伯權的故事為例,感慨中國政治環境的黑暗與無常:朱伯權一生愛國、抗戰時期守護金融體系,卻在政權更迭中歷經劫難,最終晚年淒涼。
面對潛在風險,胡力任給出以下具體自保建議:
- 立即囤積3-6個月生活物資(米面油等);
- 提取外幣現金(如美元、歐元)與人民幣現金存放在家,以應對可能出現的銀行系統問題或物價動盪;
- 有條件的家庭考慮遠離大城市,前往雲南、貴州等偏遠地區租房暫避,或直接移民;
- 多餘房產應盡快出售,因公有制住房政策可能出臺,房價難再上漲。
他強調,習近平時代「一切以權力為主」,任何「最高指示」都可能迅速執行,歷史上的政治運動(如文革、防疫封控)已證明這一點。胡力任呼籲海外華人通知國內親友,提高警惕,做好應急準備。
兩人的觀點形成互補。文昭的數據分析揭示了經濟層面的結構性不平等:近四成人口月入不足千元,底層在通脹壓力下掙扎,而頂層財富高度集中。這種分化不僅削弱消費能力,還可能放大社會不滿。胡力任則指出,政治權力鬥爭與經濟停滯疊加,可能成為導火索。底層生存困境與高層內鬥結合,增加了社會動盪的可能性。
當前,中國經濟數據顯示出明顯分化:出口與高技術製造業相對韌性,內需尤其是房地產和基建投資持續承壓。官方強調擴內需、穩消費,但民間體感與數據存在落差。海外分析人士認為,收入分配不公、財富代際固化及政策透明度不足,是長期挑戰。