失業率增加（圖片來源：WANG ZHAO）
【看中國2023年1月17日訊】進入12月，公司一號位流向外界的內部發言中，降本增效依然是必不可少的一個重要詞彙：騰訊CEO馬化騰在內部員工大會上表示，未來繼續加強和堅持降本增效，應該形成慣例；字節跳動CEO梁汝波稱，因公司營收增速減慢，產品DAU不及預期，;;「去肥增瘦;;」不能停；小米CEO雷軍在最新組織架構調整內部信中，提到要推動;;「精兵簡政;;」，進一步提升集團運營效率。
相比年初或年中時間點，趕在年尾被裁的員工，無形中又多了一份無奈和不甘，不僅僅是因為即將到手的年終獎就此泡湯，還有被突如其來的失業所打亂的計畫。
他們中有的人因為臨近試用期滿被裁而無緣年終獎；有的人還沒開始體驗時隔3年回家過年的喜悅，就被拉回到找工作的現實焦慮之中；也有的人在遭遇期權暴跌之後，又迎來年終獎缺失的雙重打擊。
但同樣有人在裁員中收穫了意外之喜，如原本就在計畫換工作的蘭潤霖，拿著6個月的離職補償開啟了二線城市的工作生活平衡新模式；因為疫情無法到崗簽字的張玲，反而藉此多了一個月的工資。
打工人的悲喜並不相通，但在被裁之時，所有人都希望N+後面的數字越大越好。
拿著N+4賠償，run回二線城市養老
蘭潤霖，35歲，外企HR
隨著10月份美國商務部工業與安全局頒發新的出口管制政策，幾乎所有半導體相關的外企中國辦事處都迎來縮編甚至裁撤，我們公司也從百人規模砍到僅剩三十餘人。
沒了繼續招人的需求，作為HR的我，在剛入職兩年後也趕在11月初迎來意料之中的裁員，拿到手的賠償達到N+4，算下來比年終獎還多了一個月工資。
其實，在被公司主動裁掉之前，我就已經在尋找下家，因為美國持續不斷的打壓，我覺得半導體行業並非久留之地。從今年7月份開始，我陸續接觸了一些國內的自動駕駛明星公司，還被獵頭推薦了一些二線城市的隱形冠軍企業，像南京一家專門做大型吊機的公司，還有西安一家光伏領域的龍頭公司。
最後，在80W的自動駕駛公司Offer和40W的光伏公司Offer之間，我選擇了向錢看，畢竟選擇後者的話，相當於主動降薪，從外企離職前我的年薪是60W。
但意外出現在入職體檢環節。11月中旬體檢報告出來後，我被查出心電圖異常，選擇北醫三院做心臟超聲複查後，醫生告訴我左心室肥大，給我開了手術單，並建議我不要再熬夜，盡量保持正常作息時間。
我一下子從向錢看轉向了向健康看，不再把薪資作為首要標準。加上我一直都有離開北京的計畫，再三權衡後，把自動駕駛公司的Offer機會推薦給了我比較熟悉的一個前領導，選擇回到西安，入職那家光伏公司。值得慶幸的是，拿著北醫三院報告單去安貞醫院重新檢查時。醫生看完報告單直接告訴我沒啥問題，不用再花錢重新做心臟超聲檢查，也不用做手術。
12月5號正式辦完入職手續，一段時間工作下來，體驗到了久違的悠閑感，下午5點半準時下班，再也不用感受半夜十一二點的北京夜景了。
N+2的補償和年終獎打平
陳家桐，33歲，網際網路UI設計
12月12日，週一，剛一上班就聽到辦公室在討論裁員的事情，這在我們很多人看來都比較突然，畢竟公司上個季度剛剛新招了近2500人，但更讓我想不到的是，自己也成了被裁名單中的一員。
下午被HR叫進會議室的時候還有點恍惚，想不明白自己會因為什麼原因被裁，論績效自己基本排在團隊前三。不過，HR給出的說法是，這次裁員是公司層面的統一舉措，我們7人團隊最後只剩下了小組長和2個校招生。
離職流程在當天下班前就辦理完了，除了年假折現外，考慮到臨近年終，公司給了N+2的補償，算上我在公司的3年履歷，剛好跟我原本5個月的年終獎打平。
儘管金錢上沒有損失，但我卻一點開心不起來。疫情管控放開後，終於能夠時隔3年再次回家過年，我趕著雙十二大促，提前買好了過年走親戚的禮品，還有給父母的新年禮物，突如其來的失業，把我一下子從過年的喜悅當中，拉回找工作的焦慮之中。
2017年隨著女兒出生，媳婦就開始全職在家帶娃，孩子出生一年後，考慮到未來上學問題，我們在北京購置了一套50平米左右的二手房，那是一棟建於2000年初的老樓，我買的房子位於頂樓的7層，沒有電梯，但唯一的好處是周邊有一所公立中小學。
這兩年一方面為了節省開支，另一方面孩子還沒到上小學年紀，我們就選擇在城中村另外租房住，這樣出租出去的房子除去貼補房租外，還能餘下近3000元，加上我做平面UI設計每月稅前3萬工資，家裡每月除去還房貸1萬多，家庭生活開支4000元，孩子上學培訓等2000元外，還能留下1萬多的存款。不過，前幾年的積蓄都用來還買房時親戚們的借款了，年初剛剛還清。
女兒過完年6歲，就要上小學了，我們原本打算年後對二手房重新裝修一番，剛好來得及夏天開學前搬進去，然後再買輛汽車，方便接送孩子。現在，面對未知的工作前途，這些計畫可能都要重新調整了。
期權暴跌80萬，年終獎損失8萬隻是小意思
李亮，38歲，網際網路資深工程師
公司在今年2月初曾被媒體爆出過一次波及2000人的大範圍裁員，逃過一劫的我卻倒在了年終獎到手前夕。
11月底，我所在的城市運營小組迎來變動，因為訂單量下滑，公司再次祭出降本利器，工作2年的我被給予了N+1補償，不過相比即將到手的4個月年終獎，我等於虧了一個月工資。
2021年初，我被這家公司的HR以100萬元年薪挖角，當時覺得公司年內馬上要上市，未來可期，對股權也有很高的期待，就從上家公司跳槽了。
公司當時以8美元行權價給我配套了價值50萬元的期權。按照公司規定，員工工作滿四年後，可以將自己的期權全部變現，第一年15%，第二、三年各25%，第四年行使剩下的35%。
如果趕在公司上市窗口期的16美元賣掉，那我直接暴賺100萬元，身邊其他老員工就有趁著那波行情套現幾十萬的，但當時我入職公司還不滿一年，尚不具備期權行使資格，想賣也是有心無力。
沒想到進入2022年，中概股大跳水，公司股價一度跌到2美元，折算下來自己手上期權縮水超7成，隨著年終公司正式退市，想靠期權大賺一筆的心思算是徹底熄滅了。
不過，就生活而言，這些損失並未對我造成太大的影響。媳婦在國企上班，工作穩定，家裡有兩個男孩，一個剛上小學二年級，另一個2歲多，大兒子讀公立學校，每個月上課外輔導班的花費大概是4000多元。
家裡現在支出大頭是房貸，幾年前我在海淀買了套100多平的房子，月供2萬多，靠我的現金收入也足夠負擔得起。
被卡試用期，年終獎泡湯
王蒙，26歲，媒體記者
今年3月我打算離開媒體行業，當時想著轉行去網際網路，但今年所有網際網路公司都不怎麼招人，最後還是在媒體裡面找機會。4月時候一家報社試稿過了，我就尋思先幹著看，手頭總得有份工作。
入職的時候簽的是三年的合同，試用期六個月，KPI主要看發稿量。雖然換了公司，但工作內容上差別並不大，很快就上手了。入職之後同事給我算了下，年底前轉正，正好能拿年終獎，據說年終獎還挺可觀。
但其實和網際網路公司碼農相比，在報社碼字的年終獎根本不夠看，所謂可觀只是相對我們平時的工資以及其他家年終獎而言，畢竟媒體待遇低也不是一天兩天的事情了，何況這家報社稿費本來就比其他家低一些，儘管年終獎高些，但總賬算下來其實差不太多。
10月試用期到期，領導找我談話，我以為是要談轉正，結果是勸退，理由是編輯覺得不合適。這行流動性大，開始對接的編輯不錯，但是第三個月他離職了，後來對接的編輯業務能力還行，但總感覺沒有默契。
當時覺得公司這麼做挺不地道的，畢竟入職時候說考核以KPI為主，我的KPI每個月也都達標了，但試用期過沒過這個解釋權不在我手裡，我也沒什麼辦法。而且離職之後和一些圈內朋友聊，才知道這家卡試用期的操作不止我這一個。
我覺得要是覺得不合適，就應該早點說。在其他行業的話，試用期三個月影響還好，這六個月試用期，不長不短的，年終獎還是小事，之後找工作難免要被問來問去。
我現在主要靠兼職給一些自媒體供稿，維持日常開銷，也比之前自由一些。這行本身壓力就大，現在又到年底了，打算先休息一陣子，工作的事年後再說，這段假期就權當是給自己的年終獎吧。
因為疫情多拿一個月補償，權當是年終獎
張玲，27歲，廣告策劃
我在一家廣告公司的創新部門工作，廣告行業、創新業務，聽起來裁員的buff基本疊滿了。今年11月中旬，我們整個部門都被裁掉了。
我是去年春節後跳槽到這家公司的，去年整個廣告市場就不是很景氣，當時大家也預見到今年可能更不景氣，年底又有不少網際網路公司開始裁員，有些同事當時就有點慌。
但我那時候感覺還好，因為剛進公司時感覺上頭對我們這塊業務還是挺看重的，廣告業務不景氣，上頭可能希望我們這些新業務能快速起來，幫助公司維持住整體增長。
但大環境整體不好，不論是B端還是C端生意都不好做。今年上半年一算賬，廣告業務沒虧，反倒是新業務沒一個賺錢的。如果放到2019年，估計陸陸續續就該有人離職了，但在今年基本沒人離職，業務也沒停。結果到11月，公司突然通知裁員，給N+1離職補償，新業務是重災區，我們組連組長都一起被裁了。
不過大多數人都平靜接受了，估計這一年陸陸續續有那麼多裁員消息，大家都麻了。至於年終獎，其實上半年業務數據出來，大家就沒指望過年終獎了。而且因為疫情，通知裁員的時候大部分人都還在居家，所以拖了一陣子才正式簽字，日期也是按簽字時間算，相當於又多了一個月補償吧。
這麼算的話，其實相當於拿了一個月年終獎，希望年後能找到合適的新工作吧。
