【看中國2022年4月27日訊】2018年，小米港股上市的時候，雷軍西裝筆挺，三七開的濃密秀髮下，一對精修得非常清爽的眉毛，襯托了男人最後一個不惑之年的意氣風發。
余承東那年也是49歲，他負責的消費者業務佔華為的營收比接近一半，在Mate 20的發布會上，也修了眉毛的他，視小米OV如草芥，蘋果三星亦不過插標賣首。
三年多過去，倆人被媒體問到最多的問題，都已經不再是手機了。剛才又去翻看了雷軍和余承東的微博，小米發新機，有2000多萬粉絲的雷軍發微博，轉評只有兩位數。余承東雖然只有700多萬粉絲，但問界M5下賽道的微博轉評過萬，比他一個月賣出去的車多了好多。
媒體報導說，最新一週全中國手機銷量已經連續三週下跌，415萬臺的周銷量數據：跌回了10年前。
10年前，大家還在擔心瑪雅人預言准不准。准不准分對誰來說，比如2012年華為手機的出貨量是3200萬臺，去年，3500萬臺。
當然，這不怪華為，也不怪余承東，責任都在美洲。
趁著華為沒有晶元的這兩年，國內其它手機品牌過了段好日子，大家重新撿起了機海戰術，每家每年幾十款的速度出新手機，還越賣越貴——沒辦法，總要有人吃掉華為的份額。
就拿去年說吧，大家都以缺晶元為由普漲10%，智能手機的價格中位數超過了2700元。中國人均可支配收入是35128元，相當於每月可支配收入是2927元。也就是說，中國人的月均可支配收入和手機售價的比值已經接近1：1，十年前可不是這個樣子，那會兒的比值是2：1。
看了看數據，一季度全球手機出貨量下滑了11%，而國內的手機出貨量則暴跌了3成。消費者更換手機的週期拉長到了31個月，各大廠牌開始收縮整合。
這裡面可能有疫情的因素，和大家的印象不一樣，國內手機的銷售方式還是非常依賴線下渠道的。
筆者查了一下，大家通過線下購買手機的比例佔到了全部銷量的近7成。這幾年因為疫情管控，很多線下門店開張都是三天打魚兩天晒網。有時候倉庫和門店還會被貼上封條，有經銷商告訴我，為了能保證發貨，甚至會把一部分貨放在家裡：結果小區裡有了病例，也封了。
不少經銷商關掉了自己的店舖，開始撤出一線城市，轉向二三線城市，但情況也好不了多少，有時候一壓貨就是3個月。
為了減少壓貨，盡快走量，經銷商們紛紛做出違背祖宗的決定——打折。有經銷商告訴筆者，他那裡一款新機型的折扣能打到300至500不等。基本屬於不為賺錢，交個朋友而已。
為了活下去，這些手機代理商們也是花樣百出。筆者看到有的經銷商則學起了編程，幫人修修電腦，裝一下系統什麼的。有的經銷商賣起了口紅和護膚品。也有的人在賣手機的同時附帶了一下電子煙和冰墩墩。轉行賣電子煙的經銷商紛紛表示：自己入行晚了。
無論如何，31個月才換一次手機也太慢了。我算了一下，大家上一次換手機的時候，還沒有新冠肺炎呢。在換手機和早上吃煎餅這個二選一的問題面前，絕大多數朋友都堅定地站在了煎餅攤前。
除了消費者和經銷商，疫情也影響了整個產業鏈。
受上海疫情影響，蘋果的主力代工廠富士康、和碩、廣達、仁寶等的工廠大面積停工。供應鏈端上的200多家企業，絕大多數也都在上海周邊設有工廠。蘋果95%的產能在中國，現在媒體報導說，他們準備把相關製造轉移到印度。
查了查數據，2020年印度在蘋果的產能佔比是1.3%，去年是3.1%，倒是不多。但重要的是，這些工廠不僅會給蘋果供貨，同樣也給英特爾、華為、小米、OPPO等企業供貨。而根據供應商們的反應，這一次上海疫情帶給他們的影響要比去年限電嚴重得多。比如，友光達的董事長彭雙浪就表示，他們的工廠不僅缺原料，缺司機、缺貨車，甚至連最基本的紙箱子都缺。要想恢復生產，至少要一個季度以上。
再這樣下去，不知道他們還能不能堅持到朋友們下次換手機。
