有時候，「意義」將是決定我們滿足於現狀的主因。（圖片來源：Adobe Stock）
有些人覺得工作太累、薪資太低，怎樣都無法喜歡這份工作，但是，美國一位相當知名的心理學及行為經濟學教授丹･艾瑞利告訴了我們喜歡自己工作的方法，也就是能夠決定我們想法的重要因素――「意義」。找到了讓自己投入工作的意義，能讓我們真正熱愛它。
丹･艾瑞利在TED上演講了一個主題「是什麼讓我們喜歡自己的工作？」讓我們真切了解，影響我們做事的動力，不只是薪水，還有「意義」這2個字。
其實，這道理跟登山有些相似。登山，是一項沒有酬勞的辛苦事，卻還是很多人爭搶著做。要爬到巔峰，路途中是充滿快樂嗎？
登山者都知道，登山過程很辛苦，要忍受低溫、高山症、很多突發狀況，但登山者追求的，其實不僅僅是攻頂那一剎那的快樂，他們也在乎過程中的堅持及挑戰。
這也說明著，世界上還是有很多事物，我們在乎的不只是得到多少結果（攻頂的喜悅），還有中間所付出的心力（路途的辛苦及努力）。
丹･艾瑞利前往西雅圖一間軟體公司工作時，遇上一件事情：這間軟體公司，為了創造一個新產品，要求200位元工程師提出新想法，經過一個禮拜，公司CEO卻又當著工程師的面，取消了這項計畫。
這200位元工程師非常沮喪，他們認為公司執行長不能理解他們為了這項企畫努力的「意義」，輕易地把這些努力直接丟棄。
大多數人都會認同，忽略他人的表現，就如同將他們的努力撕碎了一樣差，而當你自己獨力完成一件事，就會覺得這件事特別有意義！
人們做事情的動力，大多是來自於薪水的高低，老實說這的確是影響人們做事效率很大的因素，但事實上，人們還可以加入各式各樣的東西，創造、挑戰、所有權…以及如何去創造屬於自己的意義、榮耀、動機，這樣做事才會更有效率。
換言之，人會熱愛一件事，是因為這件事完成後能滿足他「物質或心靈」上的需求。那麼，沒有酬勞的登山活動，為何仍有很多人去做呢？那是因為這些人能從登山的過程中滿足自己所需要的「健康、美景或是征服高山那一刻的成就感。」
因此，從老闆的角度來看，企業經營的好壞，取決於員工是否「熱愛這份工作」，而員工是否熱愛這份工作，就看這份工作能否在物質或心靈上滿足員工。
馬雲曾說過，員工之所以會離職，只有兩個原因：「錢，沒給到位；心，委屈了。」
錢，是物質上的滿足，心，是精神層面的滿足。當兩樣都給足了，何愁員工不賣命？企業不茁壯呢？不過，這真的是最理想的狀況。
因此，身為員工的人，理應從員工的角度來看。即使當下的工作無法滿足自己物質或心靈上的滿足，那麼就要告誡自己，目光不要短淺，要放長遠來看，人生是一塊大拼圖，人生的每一個階段、每一個工作，都是拼圖中的一小塊，只要用心做好每一個工作，充實自己，當一片一片拼圖被你準確拼湊完成後，那麼夢想將會實現的。
