周海華是上個星期離開杭州的，老闆並沒有辭退她，但因為缺乏足夠的工作任務，她的收入減少到只有去年同期的三分之一，不得不另尋出路——她所在的這家公司，銷售規模比兩年前縮減了96%。
隨著勞動力和原材料成本的優勢不再，跨國公司們紛紛縮減在華業務，除了像阿迪達斯這樣把在華工廠外遷外，還有些跨國公司也縮減了給原來代工企業的訂單，這樣一來，這些原來依附於大公司的代工企業，則面臨巨大的生存壓力。作為代工業務大省的浙江，也有大量企業受到了這樣的衝擊。
無活可干 老員工被迫辭職
週五下午3點多，本來應該是工人生產積極性最高的時候：幹完活就可以去過週末了。但是在杭州餘杭區的一家燈具出口企業裡，大門緊閉，偌大的廠區靜悄悄的，只有辦公區還有幾個員工留守。公司負責人說，因為業務不多，車間今天沒有開工。
周海華為這家燈具企業打工已經四年多了，她主要從事的是節能燈的零件組裝工作。至今她仍然記得當時的盛況，最多的時候，廠區裡的員工有3000多人，從去年開始逐漸減少，到她離職的時候，整個公司只剩下500多名員工了。周海華說，公司並沒有辭退她，但是廠裡是計件工資，沒有加班收入就減少，有時因為沒有訂單，公司乾脆做一休一，收入從以前的近4000元/月，縮水到只有1310元/月。這樣的收入，讓她根本無法在杭州生活，她說，最近打算先回安徽老家休息一段時間，看看行情再說。
浙江代工企業遭遇跨國公司「斷奶」
讓周海華陷入窘境的是，這家以為飛利浦代工起家的燈具企業，正面臨自成立以來的最大危機。據公司負責人介紹，從1997年開始，他們就主要為飛利浦貼牌生產，比例曾一度高達95%以上，主要生產各種型號的節能燈和LED燈。杭州檢驗檢疫局出口機電處統計數據顯示，到2010年，公司年度銷售額超過5270萬美元，在節能燈和LED燈的出口總量上排名杭州市的第三位。因為出口規模較大，產品品質過硬，該公司先後獲得過飛利浦「優秀供應商」等獎項。
轉折出現在2011年，因為熒光粉等原材料價格的暴漲，飛利浦的訂單根本沒辦法接，公司業務量開始出現大幅下降，全年銷售額為1725萬元，只有去年的33%。到了今年上半年，情況進一步惡化，隨著飛利浦訂單的萎縮，該公司的出口量進一步下降，上半年出口量只有117萬美元，僅為2010年同期的4%。
同樣遭遇國際巨頭「斷奶」的還有蕭山的一家服裝企業。之前因為品質過硬，讓這家企業獲得了德國某知名品牌的代工訂單，企業幾乎不用去參加任何展銷會，只要按照合作商的要求，一絲不苟地生產就行，每年的銷售額在2000多萬美元。今年，該公司接到了德國這家企業解除合作的通知。為此，公司負責人不得不頻頻參與國內外各種展會，如果不能在短時間裏找到新的客戶和訂單，這家服裝企業也面臨停產的風險。
更多代工企業面臨生存危機
能為全球知名跨國公司代工，曾經是這些企業的金字招牌，對大部分代工廠而言有一種光環效應，但是，這些知名品牌不但對生產有嚴苛的要求，而且給供應商的利潤也相當微薄。
例如，阿迪達斯對其代加工廠的合作協議規定，供應商每年都必須制定且不斷更新3年戰略規劃，還必須保證其設備和工藝跟上阿迪達斯的需求。杭州另一家主要為飛利浦代工節能燈的企業，為了達到對方的要求，去年投入了3000多萬元，進行了設備改造，提高產能和技術含量。
苛刻要求的同時，跨國公司給供應商的利潤卻顯得相當「吝嗇」。周海華所在的燈具廠，在給飛利浦代工以前，每出口一個節能燈，能賺到15元，給飛利浦代工後，每賣一個節能燈給飛利浦，只能賺0.2元。公司負責人說，現在給飛利浦代工，利潤率只有2%-3%，如果國家的出口退稅政策稍有變化，就基本上沒有利潤。
即便如此，隨著中國勞動力和原材料成本的提高，國際品牌也越來越「移情別戀」，把產能轉移到成本更為低廉的東南亞和非洲等地區。除了阿迪達斯宣布關停國內工廠，把產能轉移到緬甸等地外，凡客也宣布將外遷產能到孟加拉國，那裡的人力成本比中國便宜30%左右，飛利浦也將大量訂單轉移到東南亞。
浙江省國際經濟貿易研究中心主任張漢東認為，浙江製造業發達，有大量為國際品牌做代工的企業，隨著這些跨國公司的產能外遷，未來幾年裡將有更多的代工企業面臨生存危機。
代工企業也走出去整合全球資源
「以前浙江靠廉價的勞動力、原材料和土地，為國外的大公司代加工，以此來參與國際化生產。現在，在這個優勢不再的情況下，也應該考慮轉型升級，積極走出去，利用全球資源，走設計、品牌等高附加值的路子。」復星集團總裁郭廣昌說。
事實上，浙江一些製造業已經在嘗試。紹興縣柯橋一家紡織企業的負責人說，今年他們準備到衣索比亞設廠，那裡擁有豐富的風力、水力、礦產等資源，還是全球重要的棉花種植基地之一，較為適合紡織企業投資建廠。更為重要的是，那裡的人工成本低廉，最低工資標準不到10元人民幣/天，按照這一工資標準，當前工人的工資是每月三四百元人民幣，這就意味著，如果加上福利待遇，在紹興請一個工人，在衣索比亞能夠請到七八個人。蕭山那家企業的負責人也在考慮把工廠搬到越南去，希望以此繼續和國際大品牌合作。
「從長遠看，企業轉型升級是必不可少的。」杭州飛華照明電器有限公司董事長朱衛國說。今年飛華照明高薪聘請了飛利浦公司的研發工程師，降低節能燈的製造成本，提高光效、降低能耗，以此進一步開拓國內外市場。
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阿迪達斯遷徙衝擊波：
6家代工廠將被斷奶
眼下如果不能在短期內找到新客戶和大訂單，部分產能100%依附於阿迪達斯的代工廠就要面臨關門的風險。
被諸多服裝代工廠視為衣食父母的阿迪達斯，其全球整合戰略影響正在向底層漸漸襲來。
目前，包括上海東隆羽絨製品有限公司在內的4家代工廠已收到阿迪達斯將於今年10月終止合同的通知，還有2家則在明年3月停止。
值得一提的是，東隆已經與阿迪達斯合作了十幾年，其安徽銅陵的工廠約70%產能為阿迪達斯服務。「這6家中有兩家的情況非常不妙，因為他們是100%的產能依附於阿迪達斯，平時基本沒有接觸其他客戶，如果短期內找不到新訂單，只有關廠一條路。」東隆負責人稱。
對此，阿迪達斯中國的回覆稱：「因為正在優化全球採購架構，共有十家供應商合作夥伴已收到關於我們終止合同的法律告知。」
實際上，幾年前阿迪達斯就開始陸續減少中國代工廠的訂單。
衡陽榮陽鞋業為榮誠集團的子公司，代工的品牌中阿迪達斯佔90%左右。自去年開始，來自阿迪達斯的訂單也是明顯減少。相關人士介紹稱，2010年，情況好的時候，一個月可以加工25萬~30萬雙阿迪達斯的鞋子，而去年8~10月，每個月只加工了15萬~20萬雙。
阿迪達斯轉移產能，主要原因就是對勞動成本的重視。比如，東隆銅陵工廠工人人數在1600∼1700人，人均工資在2000元/月，而上海工廠人數更多，人均工資在2700∼3000元/月。而阿迪達斯位於柬埔寨工廠工人的月薪被曝最低約為130美元，折合成人民幣還不到900元。成本差距清晰可見。
阿迪達斯訂單約佔總產能30%的上海聖菲達服飾有限公司(下稱「聖菲達」)也是遭遇「被停單」中的一員，負責人Lily對記者說，「阿迪肯定會逐漸將生產移至海外。因為中國的勞動成本逐年在提高。」她稱，阿迪達斯在公司每年的訂單約50萬∼60萬件，工人工資現在已漲到3000元左右了。
