在大溫地區，活躍著不少理財專業人士，他們的存在，也見證了加拿大經濟的成長與移民財富的積累變化。在這支專業理財隊伍中，最具有典型意義的，是太平洋遠景（加拿大）投資財務公司總裁余磊，在10年左右從事專業領域的過程中，完成了從投資理財金牌經紀到商業推手的成功轉型。他的奮鬥經歷本身就是華裔移民發展歷程的縮影，亦使傳統理財模式進行高水平戰略整合的寫照。正如余先生自己所言，為商業精英的遠景與未來精心打造商務平臺。
無意的巧合
採訪太平洋遠景（加拿大）投資財務公司總裁余磊（Steven Yu），本來是無意間安排的一個日子，因為報社排版還錯開了一次，結果坐在余磊辦公室裡的時候，談起移民之初的經歷，才驀然發現，那一天的月份日期竟與他抵達加拿大溫哥華一樣，都是1月21日，但其間已然11年過去了！
這個無意的巧合肯定勾起了余磊的一些記憶，思緒的起伏使他略顯激動，站起來向窗外遠視，似乎要透過大樓外面層層迭迭的景致，遙望到他的生命的起點---上海。
然而從1997年1月21日到2008年1月21日， 那一段的歲月已成往昔，已經幻化成辦公室裡面排列有序晶瑩剔透的玻璃獎盃，代表了他歷年來所取得的不俗業績，其中就包括"百萬圓桌內閣會員資格"（MDRT Quarter of Table）和宏利金融白金獎(Manulife Financial Elite Platinum)。即便這個在別人看來可望不可及的目標，現在都已被余磊大步超越。
由於嚴謹的工作習慣，余磊往往安排固定專一的時間接待客人。而就在我們的採訪期間，有兩次被不請自來的客人打斷。這些人都是慕名而來，這也從另一個側面反映出余磊的口碑。
彫刻時光
在北京大學附近，有位學電影製作的臺灣人開了家咖啡館，取了一個"彫刻時光"的店名，裡面到處掛滿了影壇前輩的早舊照片，一水兒的黑白色調。桌椅也是古董式的，坐在那裡用掉瓷的破杯子品咖啡，真的就感覺時光在悄無聲息地倒流。
在余磊辦公室的牆壁上，張貼著當年本地媒體採訪他的報導。那時大陸新移民還不多，唐人街、列治文還是老僑和香港人的天下，大篇幅報導大陸移民當時還是件挺新鮮的事情，這樣報導的次數掰手指頭也是數得過來的。所以望著那有些黃舊的紙面， 依然是無意間就想到了京城那個"彫刻時光"咖啡館，就像電影蒙太奇一樣做著閃接，在這種時光倒流中聽著余磊的追溯。
無論從身量兒還是性情上看，都像北方人的余磊確實出生在上海，上海給了他早期的啟蒙，也給了他早期的歷練。1984年從大學畢業後，余磊沒有從事他的專業研究，進入一家隸屬於區政府的企業，干到車間主任、副廠長。以後參與過區政府的市政改造，由此轉入上海市政府經濟委員會，經歷了改革開放後上海的起步發展。
為了提升學識，開闊眼界，1993年餘磊來到歐洲，進入位於比利時的根特大學，獲得工業管理碩士學位。對於這一階段學習，余磊覺得受益良多，特別是在宏觀管理、思維方式等方面，開拓了眼界。他認為歐洲是文藝復興的基地，文化底蘊深厚，所獲知識享用終生。
勝人一籌創業有成
由於余磊的堅持，筆者刪減了大段關於余磊如何在移民加拿大後短短几年內創業成功的經歷，用余磊的話來說十年彈指一揮間，艱難與輝煌盡在不言中，過程令人享受，不過報導就免了。
余磊笑稱，移民之初當時填表連溫哥華的英文拼寫都不知道，需要現查字典，可見那時對加拿大和溫哥華的瞭解實在有限。
初抵溫哥華時的窘迫自不待言，像許許多多新移民一樣，余磊經歷了安家立業尋尋覓覓的摸索階段。他不諱言，一家三口最初的全部家當，就是幾個箱子而已，打輛出租車就足夠了。
在創業的初期，余磊可謂篳路藍縷。剛來加拿大找不到對口工作，余磊也想過做點生意，那時他在國內的關係還熟，也走訪過本地的海關等部門，瞭解進行加中貿易的一些程序。但經過摸底他判斷還不到火候，進行加中生意的條件還不成熟，於是掂量自己什麼能幹，什麼不能幹。只用5個月時間，余磊就放棄幻想腳踏實地，務實地確定自己在加國社會的位置。
那時在報上看到一則廣告，一家財務集團招聘，他就前去應試，香港老闆說他條件不錯，但是擔心他初來乍到人脈不夠，於是讓他把認識的本地人名字寫在紙上，結果只寫出了兩三個人。
雖然最終余磊放棄進入這家公司，但倒勾起了余磊對理財的興趣，他也通過對方的判斷發現自己的優勢，意識到作為崇尚獨立思考的性情中人，又有很強的自律意志，加上極佳的親和力和出眾的說服力，自己很適合走獨立代理經紀人的創業之路。於是十年間溫哥華成就了一位叱吒投資理財及保險業的風雲人物。
創立品牌 精品服務
在業務領域，余磊從不固守成規，肯於動腦筋。在本地，他是第一個以自己的名字命名理財工作室的。由此而蔚為成風。余磊本人並不在乎這種"專利"，因為他自信外在形式的師法只是皮毛，而關鍵在於內在的精髓，這也是最難模仿的，因為裡面滲透的是巨大的奉獻精神，不計眼前利益的財力，精力的投入。
去年餘磊創辦了遠景俱樂部，講座，贈券，大型派對，旅遊等一系列精彩紛呈的活動，讓俱樂部會員們目不暇接，10 月的青春無敵---青年會員萬聖節狂歡舞會，12月30日在 Terminal city club 舉辦的2008-遠景之夜，為200餘位社會名流與會員締造了一個精彩紛呈，難忘的夜晚。
遠景俱樂部設有理事會，每月舉辦一次會議，每次有10-12名管理層人士出席，群策群力商議俱樂部的事宜。
余磊說，他之所以有今天這樣的成績，其中一個原因也在於，走得總是比人至少快一小步。輝煌已然過去，他又在琢磨和探索新的思路，在創新中另闢蹊徑。余磊善於謀篇布局，講究戰略。他在談到近期規劃時表示，將對公司作重大調整，除保持原有的投資理財業務外，將重點為客戶提供多方面，高層次的服務，而不是僅僅滿足於新移民到達後的初級服務，不僅要幫助他們積累財富，實現財務自由，更重要的是幫助新移民藉助於公司龐大的社交網路，在加拿大開創一片新的天地，為此，特創辦了遠景俱樂部和遠景創業商務諮詢中心。
經營商業平臺 創建多元服務
講究創新領先一步的余磊，從不侷限於已經獲得的成就，而是著眼於未來，為從事商務的精英人士創造更佳的服務環境，讓服務對象獲得高質量的業務享受。為此，他富有創意地推出 "遠景商務論壇"，並為投資移民量身定做，舉辦創業發展與身份保留雙贏專案發布會，其中主要包括2008年最新個人所得稅與海外資產申報、更新楓葉卡與保留身份、卑詩省鼓勵移民投資的新舉措及該省"亞太門戶計畫"、卑詩省商務投資專案等。
在為商務精英人士提供多元服務的這個遠景平台上，主講者都不是等閑之輩，主要演講嘉賓包括卑詩省議員李燦明、加拿大移民及難民部前行政經理何乃傑、遠景創業商務諮詢中心主任馬梅等。
在提高服務水平的原則下，余磊提出積聚人氣、雙向推動的規劃。為商務精英人士搭筑的服務性橋樑，是從投資理財自然形成的。對此他有一個十分貼切的說法，即對那些抵埠不久的投資移民來說，移民公司只是做了"上半場"，而他所做的是為這些移民服務的"下半場"，兩者缺一不可。
管理精英團隊 建設企業文化
為了給商務精英人士提供有效優質的專業服務，余磊格外傾心打造高水準的管理團隊，聘請卓有成就的專業人才和具有政府工作背景的人士加盟。在這個管理精英團隊中，各類人才各司其職，各盡其能，發揮所長，充滿生機。
理科出身的余磊，喜愛許多文科的東西，包括文藝、旅遊等。這些多方面的興趣雅好，就無形中為余磊豐富多元商務服務、建設企業文化奠定了紮實的基礎。
近年來余磊對文藝等項目的投入，對相關領域活動的參與，無不體現了這種獨特的用心。因此，無論以太平洋遠景（加拿大）投資財務公司、遠景創業商務諮詢中心、還是遠景俱樂部的名義，經常有計畫地組織學術與文娛活動，其中例如組織會員觀看高水平的俄羅斯芭蕾舞團的天鵝湖演出、觀看古典音樂會等，鼓勵會員有精神上的追求。正是在這種高格調的交誼活動中，也在海外境域中培養和發育儒商文化。儒雅的文化氣質對經商會產生潛移默化的影響，有助於積蓄經商人士的軟實力，而在21世紀的國際商戰中，最後的較量，實際上就是文化內涵的軟實力的較量。這也正是余磊縱橫文化與商界的過人之處，也是他能搶佔先機的"秘笈"所在。
除了組織萬聖節狂歡派對、遠景之夜等，余磊還組織各種免費講座，包括講解商戰實錄、珠寶鑽石鑑定等。還通過舉辦青年論壇，開啟才智，謀求在加拿大的多元發展。
余磊的一種說法亦頗為令人欣賞， 他說自己無論到任何地方，都可以低下頭沉下去。言外之意就是不會背上以往的包袱，亦不受名聲所累，重新出發。
