去加拿大之前我還很是擔心,在資本主義的企業裡,是否會是一派老闆高高在上、員工低聲下氣的景象,而且會受到「無情的剝削」。然而來了後才發現,不 是那麼回事。我所在的這家美國軟體公司加拿大分公司,老闆是位女性,說起話來和風細雨的,沒半點「拿摩溫」的影子。在這樣的氛圍裡,每個成員都在愉快地工 作,而且都把工作作為有趣的事情。
在許多人看來,上班總是件苦差事。那麼,在加拿大上班,為何成為一件有趣的事情?
彈性工作制,是最有趣的地方。雖然只是一個小小的制度,卻寓有很深的哲學道理。彈性就是收放自如,員工身心放鬆了,工作效率自然就大大提高。特 別是像我這樣搞軟體諮詢工作的,幹的是「腦力活」,有時候碰上個緊急項目,或要編個大些的程序,腦子不能停下來,而要連續工作好幾個小時;而有時候卻特別 空,需要好好休息一下,或是上圖書館「進補」些新知識。因此,這種彈性工作制給了我相當大的活動空間,能把工作安排得滴水不漏而又游刃有餘。
有屬於自己的小空間,這是第二個有趣的地方。在國內的時候,十幾個人擠一間大辦公室,吵吵嚷嚷的很難安靜下來。這裡就不太一樣,搞技術的大多是 兩人一間辦公室,部門經理有單獨的辦公室,行政人員即使在一起辦公,也都有隔板隔開,有自己的一方天地。公司上班時還播放背景音樂,據說老闆是受日本公司 利用音樂提高奶牛產奶率的啟發。雖然被當作了「奶牛」,但我們看在工作環境的「面子」上還是照單全收。為了照顧我這個公司裡唯一的中國人,每週還會播放俞 麗娜的小提琴獨奏曲《梁山伯與祝英臺》。每次當熟悉的音樂緩緩地響起,我都會感動不已。
第三個有趣的是地方就是溝通方式。同事之間的溝通方式以電子郵件為主,工作上遇到什麼問題,發個電郵諮詢一下,有時甚至連遠在法國分公司的素未 謀面的同事也會幫著解決問題。員工和老闆間的溝通也是如此,偶爾也有電話溝通,那只是讓員工去簽一些文件,其它的事大多在網上解決,而不佔用員工太多的時 間。也出於這個原因,公司裡的會議不多,每週的早會定了10分鐘,但一般情況下,老闆檢查一下員工的工作進度,問問有何新問題,言簡意賅,3分鐘就搞定 了。我印象中較大規模的會議只有一次,因為老闆要宣布公司開發部和美國公司合併的重要決定,並回答員工的問題。那麼大的事,會議也只開了半個小時,沒有長 篇大論,大家都揀精要的說,說完了就散夥。與國內一些企業文山會海的場景相比,真是有天壤之別。
此外,公司的文化氛圍也十分有趣。公司裡各色人種都有,不同的人代表著不同的文化背景,因此看上去就像個小聯合國。中國人在加拿大還是很受歡迎 的,每逢中國的農曆新年,很多同事都會趕來祝我新年快樂。公司的產品中有不少採用中文系統,我就理所當然地成了「特級顧問」,同事們紛紛拜我為師,令我好 不得意。但得意就會忘形,有一次同事問我一個怪字,《新華字典》查了半天也沒有,想來得查《康熙字典》才行。同事們在驚嘆中國文化博大精深之時,我卻暗自 慚愧功夫不到家。
外面的世界的確很大,而且有著迥然不同的風景。我覺得,無論是出國留學,還是出國發展,領略不同的風土人情,同時增長自己的人生閱歷,這才是最大的收穫。