有好想法还要能赚钱 创业必学2大营运法(图)

有好想法还要能赚钱，创业必学2大营运法。（图片来源：Adobestock） 看中国网站 禁止建立鏡像網站。返回正版看中国网站。

有好的想法，还需要能赚到钱！创业者一定要知道的两大企业营运关键 看中国网站 禁止建立鏡像網站。返回正版看中国网站。

您也有一个还没实现的创业梦吗？那么，是什么因素阻碍您采取行动呢？是资金不足？时间不够？担心失败？不知道要怎么开始？还是不确定您的构想能不能赚钱？

确实，创业就是一场机会成本超级高的赌注，此外，面对不同环境与条件的考验，对创业者来说又是更加艰钜的挑战。

如果你是创新团队成员，就得在大型组织的局限之下挑战现状、建立创新的事业；如果你是新创企业主，最重要的是避免浪费团队、共同创办人与投资者的时间、精力与资金，用最少资源对商业模式进行测试；如果你是独立工作者，可能得想办法兼顾工作，而且商业构想还不够成熟。

创业者一定要知道的两大关键

创业者想要生存，就得要“行动”。然而，“怎么行动”才是最让人头痛的问题。

全球企业顾问大卫．布兰德（David J. Bland）与Thinker50排名世界第七名的企业思想家亚历山大．奥斯瓦尔德（Alex Osterwalder）在最新著作《商业构想变现》当中，提供一套有效的方法，协助创业者从零开始打下稳固的基础，一步一步用最少的时间与成本反复尝试，找到对的客层与市场，打造稳定获利的商业模式。

这套方法有两大关键，第一个关键是“企业设计”，把构想转成实际的价值主张与稳固的商业模式。布兰德和奥斯瓦尔德会帮助读者从发想开始，尽可能找出备选方案，接着过滤方案，找出有机会获利的商业原型，最后评估这个原型有没有对应到顾客的需求。

第二个关键是透过“测试”找出最重要、迫切要解决的顾客困扰，并且进行实验，从中学习关键洞见，最后反复求证。读者可以由此避免最致命的三大风险：一、需求性风险：消费者对这项构想没有兴趣；二、可行性风险：在技术上，这项构想不能实现；三、存续性风险：这项构想不能持续获利，导致事业无法长久。

只要了解这一套完整的流程，创业者就能获得清楚的指引，快速辨识出真正能获利的构想，并且将风险和不确定性降到最低，把小构想变成赚钱的大生意！

责任编辑:皇辅 来源:天下文化

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