如何识别“守寡式职位”(图)

如何识别“守寡式职位”。（图片来源：Adobe Stock） 看中国网站 禁止建立鏡像網站。返回正版看中国网站。

“守寡式职位”是指无人能胜任的职位，就是这个职位本身设计存在的缺陷，使得任何人踏上这个职位都免不了失败的结局。 看中国网站 禁止建立鏡像網站。返回正版看中国网站。

●守寡式职位的起源

19世纪末期，西班牙一位叫大卫的船长，经营一个巨大的航运集团，控制了通往世界各国的许多航线。在他的航运集团中，有一艘运量最大的船“莎丽号”，承担着整个集团重要的航运任务。大卫曾出重金从航运界挖来几位经验丰富、有口皆碑的船长，但奇怪的是，每一位船长在上任“莎丽号”最高执行官一职后都失败了，而他们以前在其它船队中都有非凡的表现能力。

大卫非常不解，苦苦思索，终于想通了一个事实：不是船长们的能力不行，而是职位设计本身存在缺陷。这个职位的缺陷使得任何一位踏上此船长位置的人都以失败而结局，后人就将此种无人可以胜任的职位称为“守寡式职位”。

●守寡式职位产生的原因

管理大师杜拉克认为，企业之所以会存在“守寡式职位”，原因在于职位的错误设计：

1、该职位涵盖太小，优秀人才不能成长和发展。

一项管理职位可能是一项所谓的“终点职位”———在职人员可以在此职位上经营一辈子。但如果管理职位设计太小，当事人很快完成职位目标，不能尽其才，优秀人才大多会选择离开。

2、该职位称只是一个“副手”的职位。

职位必须有其特定的目标，必须有其特定的职能，职位的领导者必须拥有充分的权力可以在其职能范围决定一切，以达到目标。然而副手往往是上级命令的执行者，其本身职能何在，目的何在，通常很难界定。

3、用职衔作为对人的奖励。

有些小公司，有着“总监”、“总经理”、“总裁”等大职衔的多不胜数，“官”的人数比“兵”的人数多几倍。职衔与薪酬一样，是激励员工上进的一种手段。员工太轻易就得到此职衔的奖励，一旦薪酬有边际效益递减的效应，会觉得公司失去吸引力。

●如何识别守寡式职位

一般来说，在面试接近尾声时，面试官出于礼貌或者习惯，往往会询问应聘者是否还有其他问题需要面试官作答。应聘人员先趁此机会进一步了解所应聘企业、岗位的具体信息，比如可以问“贵公司为什么会公开招聘某某岗位”——这个问题对识别该岗位是否为“守寡式职位”非常关键。

对企业而言，有些招聘是出于成长的需要，有些是业务扩张的需要，但有些是由于企业始终没有找到合适的人选，虚席以待，那很可能是由于岗位设置本身有严重缺陷而导致频繁换人。这就是职场“守寡式岗位”的典型表现。

所以，如果主考官回答这一问题时闪烁其词，或者从考官的嘴中知道有好几个前任，这就有可能表明该职位存在明显的“模糊地带”，应该慎重考虑。

责任编辑:肖品

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