台积电董事长张忠谋今天最后一次主持公司股东会，正式退休。(图片来源：自由时报)
【看中国2018年6月5日讯】晶圆代工龙头厂台积电董事长张忠谋今天最后一次主持公司股东会，他致词表示，这31年来，他很高兴台积电几乎是奇迹性的成长，他有信心今天新选出来的董事会与领导高层，很能干也有能力，可持续维持台积电一直以来坚持的重要价值，将可顺利与成功接班并持续带领公司，台积电的奇迹绝对还没有停止，未来还会再创造出来。
“31年台积电几乎是奇迹性成长”
张忠谋表示，今天是最后一次主持股东会，很高兴看到这31年来台积电几乎是奇迹性的成长，包括营收、获利、在世界上的重要性等多重层面上，台积电都展现奇迹式的表现。
张指出，今天股东会结束后，他就正式退休，他很高兴也有信心，接下来召开的董事会选出的董事们与领导高层，相信很能干也有能力，可持续维持台积电一直以来坚持的重要价值，包含诚信正直、承诺、创新及赢得客户信任。
“台积电领先中国半导体至少5年”
问到中国半导体发展对台积电影响，张忠谋信心十足回答，中国半导体5年、10年后将会有很大进步，但台积电也会有很大进步，差距还是一样，中国半导体业“还是会落后台积电”5年以上，台积电对任何竞争者都会严阵以对。
张忠谋也表示，台积电的商业竞争一直都有，尖端技术制程的竞争有好几个，成熟技术制程也有好几个，应付方式不完全一样；台积电主要投资在台湾，但也会有水电土地等问题，需要跟政府合作，也希望政府能协助，目前进展顺利，但每年水电量需求也会增加。
张忠谋自信地表示，31年来台积电几乎是奇迹性的成长，未来台积电还是会领先中国半导体至少5年。(图片来源：官方网站)
台积电留才的3个密诀
张忠谋指出，面对中国半导体业挖角台湾人才，台积电没有流失，他分享留才3密诀，优渥待遇、每个人要喜欢自己的工作、公司经营有前途。
张忠谋说，过去十几年当中，台积电可能不到“3位数”被挖角，但这些人也不是公司心目中重要技术人才；他分享台积电留才3个秘诀，但开玩笑说“公开就不是秘诀了，也许叫方法”。
张忠谋指出，台积电的留才密诀首先是优渥报酬，“钱很重要”，但钱还不足以留住人才，也要让每个员工喜欢自己的工作。此外，台积电很幸运，选到对的商业模式，可以让员工认为长远看公司是有前途的。
今年3月台积电董事长夫人张淑芬亲自带领700名员工与家属赴花莲旅游，支持花莲震后重建。(图片来源：中央社)
半导体事业生涯始于美国
张忠谋1931年出生于浙江宁波，由于战乱因素，年少时的他迁居多次，1949年赴美求学，拿到麻省理工学院硕士学位，毕业后进入职场，但在投递履历时，原本他想去福特汽车应征，可是因为向面试官争取多1美元的薪水未果，最后张忠谋决定选择当时才起步不久的半导体产业，于1955年进入希凡尼亚公司。
张忠谋1958年进入德州仪器（德仪），他在德仪服务了25年之久，最高职位为总公司集团副总裁，这也是张忠谋在美国事业的最高峰，不过张忠谋之后因理念不合离开德仪，这也开启了他回台湾的契机。
1985年，张忠谋应时任行政院长的孙运璿之邀，回台担任工研院院长，1987年创立台积电。他以过去在德仪的经验，让台积电首创晶圆代工经营模式，将晶圆制程从传统半导体厂分切出来。成功使台积电成为全球晶圆代工龙头，也让台湾半导体产业成功发展。
张忠谋的退休之路其实已经走了13年。2005年，张忠谋将执行长交棒给现任联发科执行长蔡力行，自己退居幕后担任董事长，然而2008年遇上金融海啸，台积电在蔡力行主导下进行绩效考核裁员，结果引发员工不满，员工甚至夜宿张忠谋住所外抗议，最终张忠谋在2009年回任执行长。
