（图片来源：美国中文网）
以我们俩的交情，这几天要是不谈谈林书豪，好像就不够意思了。
我倒不想跟你谈NBA或林书豪的球技。我只想谈谈林书豪这个人。你觉不觉得我们看到他就很喜欢？其实不只是我们，其它包括队友、教练、记者、现场观众都很喜欢他。
如果你是总经理，你会希望有这样的同事吗？身为父母，你想教出这样的孩子吗？他究竟拥有那些特质？
虽然我们可能永远都不会有同事是美国职业篮球队NBA球员。但你相不相信，拥有像林书豪那样的业务人员、工程师、财务、主管是可能的。我们也可以培育出像林书豪那样的孩子。
这几天我也常看电视篮球赛，尤其是尼克队的。好多Jeremy Lin的画面真是百看不厌。但我今天想从一个不同的角度来看他。
自信：
我觉得林书豪好有自信。你看他带球上蓝，穿过高个丛林，一点也不怕。或是剩下最后几秒钟，还能稳稳的转头问教练要不要暂停。剩一秒时出手投入3分球获胜。但林书豪的自信更展现在他的不卑不亢的态度。他一点都不骄傲、自负。但我们也都看得出来他不退缩、不卑微。他好自然、好自在。他就是他自己。
要是我们的同事也这么有自信，潜力就会发挥得更多，工作也更快乐。其它人，包括顾客，都会喜欢他，想多与他互动。孩子要是有这么充满自信的性格该多好。他们会在快乐中成长、学习。有人递香烟给他，或要他作坏事，他会很自在的拒绝。
问题是我们曾投入了多少时间、精神帮助同事/孩子培养自信呢？
沟通能力：
林书豪在记者会上，在球场接受访问，都能侃侃而谈。一点都不退缩，一点都不拘谨。看样子他与队友、家人也都沟通得蛮好的。他会用适当的词句，说明他不在乎某一媒体对少数族裔的偏见，或提出请求勿打扰他的家人。
我们的同事在公司内，或面对顾客也都能这样沟通就好了。但沟通能力更是需要多加练习才能具备的。无师自通不是办法。艾科卡、巴菲特都曾说过，沟通是可以练出来的。
团队合作：
Jeremy真是一位team player。打球要靠团队。个人表现再好，没有团队，还是会输。很多公司都很头痛个人主义、英雄主义、部门主义。林书豪才刚从学校毕业，才刚加入一新团队，就能跟大家打成一片。他也常把功劳归于团队。这与他的成长过程和教养有密切关系。
领导力：
Jeremy的名片上一定没写“队长”。但很明显他是一位领导人。他在球场上发挥了影响力。前锋、后卫都乐于配合。连资深的、大牌的队友他都能指挥若定。可是他却不高高在上，或发号施令。就像艾森豪威尔将军说的，领导力是要挣来的。
你也可以有林书豪这样一位好同事。只要朝这方向去培训他们就对了。
