发表时间: 2008-11-04 00:26:25作者:
也许大家一看到这个题目,又觉得我在那里夸张了。的确如此,当时我第一次听到这话时,千真万确,就是这话,听得也是惊讶不已,简直不敢相信自己的耳朵,不过,听他这么一细言,倒真的象那么一回事!下面说来给大家听听。
前不久,我和几位朋友开车到邻近城市的同学那里去玩,同学是某党委综合部门的科长。自然,所有的吃喝都由同学开销。这天晚餐,同学叫来了几个朋友作陪,一个是组织部的某副科长,一个是财政局的某科长,还有一个是某大型企业的部门经理,都是同学平素玩得挺好的几个朋友。大家在一起,肯定免不了喝酒、谈天说地。
酒过三巡,大家都有些兴奋,有的明显有些喝高了,不由得谈到时下的工作。当前,正是干部即将进行大规模调整的时期,我的同学当然很关心这事,就问起了那位组织科长的朋友,"最近是不是马上要搞干部考察了。"那位科长答到,"是的,下周就要开始。"同学接着敬了一杯酒,有些恭维地说,"×科长,这次又要下去搞干部考察了,大权在握呀!"
这不说还好,一说倒刺激了这位科长,他端起酒杯一饮而尽,"大权在握?我是不想要这个大权,今年我跟领导说了,反正我不参加干部考察,就是安排了也不参加。"同学们当然有些不信,甚至觉得不可思议,"这又是为什么呢?"那位科长说到,"我是说真的,真的,就是打死我也不想参加这个干部考察了。你们没搞过,不知道这其中的玄机,像我们搞干部考察,到一个地方,一坐就是几天不动,一个接一个地听人家在那里说,我们拼命在那里做记录,记录完后还要整理、汇报材料,有时候还得喝根本就不想喝的酒,都是一些地方的主头在那儿陪着,不喝又说不给面子。"
这位科长夹了口菜,继续往下说,"其实,整整材料、做个汇报没有什么难的,关键是如何整理材料,如何汇报?新做这项工作的不知轻重,我们做多了,早就明白了其中的轻重,为难呀,也没意思呀。""现在的干部,有几个是没有关系、没有后台的,这样的干部一多,可就把我们作难了,我们哪搞得清每个干部有什么背景、后台,只是按照原则在那里如实搞考察。可是坐在那里听汇报的都是一些主要领导,如果说到哪个干部的不是和缺点,说不定一小心就是哪个主要领导关注的干部,或是他的什么亲戚、关系,这样可就惹祸了,领导不喜欢你都没什么,关键说你考察不认真、不过细、不客观,真正在用人时,你的考察早就全盘推翻了,在领导眼里,有用的考察就用,没用的考察屁都不是。现在什么考察情况汇报保密都是假的,你刚刚开会,马上就有人知道了,弄得上下、左右不是人。而且有些考察纯粹就是带着领导的意图去做的,只是完成一些材料而已,走走样子,回来说些冠冕堂皇的话,搞个歌功颂德。"
他洋洋洒洒说了很大一通,听得我们是目瞪口呆。在目前用人选人机制的现实上,如何保证选好人、用好人?至少干部考察应是比较重要的一环,是相对比较客观真实了解一个干部的状况的。可是,一个迎合领导意图、带着领导意图的干部考察会是什么结局,一个不尊重干部考察的用人选人又是什么结局,为什么用人腐败成为当今最大的腐败?这其中又说明了一个什么问题,相信我们大家都能想得明白,我就不说明白了。
我想,这样的现象绝不止他们那里如此吧!如何解决当前用人腐败的问题,当然不在一朝一夕。然而在干部考察的问题上,是不是可以更解放一些、透明一些、公开一些、科学一些、客观一些、民主一些,真正把那些优秀的干部考察上来,真正启用上来,别让干部觉得"考察"就是在走形式,好与不好都是无所谓,只要领导觉得好就什么都行了,不要让老实人吃亏,不要让干事的人吃亏。
前不久,我和几位朋友开车到邻近城市的同学那里去玩,同学是某党委综合部门的科长。自然,所有的吃喝都由同学开销。这天晚餐,同学叫来了几个朋友作陪,一个是组织部的某副科长,一个是财政局的某科长,还有一个是某大型企业的部门经理,都是同学平素玩得挺好的几个朋友。大家在一起,肯定免不了喝酒、谈天说地。
酒过三巡,大家都有些兴奋,有的明显有些喝高了,不由得谈到时下的工作。当前,正是干部即将进行大规模调整的时期,我的同学当然很关心这事,就问起了那位组织科长的朋友,"最近是不是马上要搞干部考察了。"那位科长答到,"是的,下周就要开始。"同学接着敬了一杯酒,有些恭维地说,"×科长,这次又要下去搞干部考察了,大权在握呀!"
这不说还好,一说倒刺激了这位科长,他端起酒杯一饮而尽,"大权在握?我是不想要这个大权,今年我跟领导说了,反正我不参加干部考察,就是安排了也不参加。"同学们当然有些不信,甚至觉得不可思议,"这又是为什么呢?"那位科长说到,"我是说真的,真的,就是打死我也不想参加这个干部考察了。你们没搞过,不知道这其中的玄机,像我们搞干部考察,到一个地方,一坐就是几天不动,一个接一个地听人家在那里说,我们拼命在那里做记录,记录完后还要整理、汇报材料,有时候还得喝根本就不想喝的酒,都是一些地方的主头在那儿陪着,不喝又说不给面子。"
这位科长夹了口菜,继续往下说,"其实,整整材料、做个汇报没有什么难的,关键是如何整理材料,如何汇报?新做这项工作的不知轻重,我们做多了,早就明白了其中的轻重,为难呀,也没意思呀。""现在的干部,有几个是没有关系、没有后台的,这样的干部一多,可就把我们作难了,我们哪搞得清每个干部有什么背景、后台,只是按照原则在那里如实搞考察。可是坐在那里听汇报的都是一些主要领导,如果说到哪个干部的不是和缺点,说不定一小心就是哪个主要领导关注的干部,或是他的什么亲戚、关系,这样可就惹祸了,领导不喜欢你都没什么,关键说你考察不认真、不过细、不客观,真正在用人时,你的考察早就全盘推翻了,在领导眼里,有用的考察就用,没用的考察屁都不是。现在什么考察情况汇报保密都是假的,你刚刚开会,马上就有人知道了,弄得上下、左右不是人。而且有些考察纯粹就是带着领导的意图去做的,只是完成一些材料而已,走走样子,回来说些冠冕堂皇的话,搞个歌功颂德。"
他洋洋洒洒说了很大一通,听得我们是目瞪口呆。在目前用人选人机制的现实上,如何保证选好人、用好人?至少干部考察应是比较重要的一环,是相对比较客观真实了解一个干部的状况的。可是,一个迎合领导意图、带着领导意图的干部考察会是什么结局,一个不尊重干部考察的用人选人又是什么结局,为什么用人腐败成为当今最大的腐败?这其中又说明了一个什么问题,相信我们大家都能想得明白,我就不说明白了。
我想,这样的现象绝不止他们那里如此吧!如何解决当前用人腐败的问题,当然不在一朝一夕。然而在干部考察的问题上,是不是可以更解放一些、透明一些、公开一些、科学一些、客观一些、民主一些,真正把那些优秀的干部考察上来,真正启用上来,别让干部觉得"考察"就是在走形式,好与不好都是无所谓,只要领导觉得好就什么都行了,不要让老实人吃亏,不要让干事的人吃亏。