美国T3广告公司的员工流行这么说：“抚养小孩需要公司全体的支持。”这家规模2.61亿美元的公司准许初为人父或人母的员工每天带婴儿上班，直到宝宝大得会爬行为止。
员工在公司内以摇床椅和游戏围栏充当临时育儿室，有的甚至用婴儿背带背着宝宝去开会。至今已有50个幼儿在T3的办公室度过婴儿期。
这并非什么新鲜事，据职场亲职机构统计，全美国已有80多家公司准许员工带婴儿上班。人力资源管理协会的数据也显示，去年允许员工偶尔带幼儿任务的公司比例攀升，从2006年的22%增至29%。
职场育婴的作法有争议，但也凸显现代雇主肯花更多心思，协助员工更能兼顾任务与家庭生活。不过，生产力专家对此不以为然，宣称这不但偏袒少数人，甚至会惹恼受不了婴儿哭闹的同事。
纽约求职女性（Women For Hire）公司运行长强森指出，许多膝下无子的人，常对带小孩上班的同事感到气恼。部分父母也坦承，在办公室照顾小孩并非轻而易举的事，特别是带爱哭闹、很难安抚的宝宝。
即使如此，仍有愈来愈多职场流行这种比日间托婴更进步的作法。接受员工每天带婴儿上班的雇主，遍及零售、保险、法律与贷款等各领域，他们的员工通常把孩子安置在办公桌边。
T3公司则是提供私人办公室，让宝宝每天可跟着父母上班，直到九个月大能自由行动为止。这项福利男、女员工同样受惠，已有十名男职员任务时也带小孩。此外，员工还会把用过的玩具转手给其他新手爸妈。
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在T3担任薪资福利专员的惠利特（见上图，今日美国报），几乎每天与七个月大的女儿形影不离。她表示，这项政策嘉惠员工，也强化她对公司的忠诚度。惠利特说：“我很感激有此机会，我根本无法想像在其他地方任务。”
位于达拉斯的CDG人力资源软件谘询公司，也同意员工在公司带六个月以下的幼儿。运行长德斯基“允许并鼓励”这么做，他说：“开会时，小孩不是由其他同事帮忙照顾，就是带进会议室。这有助于提振士气。”
部分雇主认为，开放职场育婴能吸引重要员工留任。 T3总裁盖迪斯回忆说：“过去曾有四名资深员工在几个月内相继怀孕，我很担心她们一去不回。现在她们带宝宝开会，在会议桌上喂奶，对凝聚士气的帮助很大。”
不过，办公室育婴潮流也招致各界批评。批评者指出，把婴儿带进职场，可能给雇主增添诉讼麻烦、员工可能因此分心而削弱生产力，而且办公室毕竟不是让婴儿学习与人交互的最佳环境。
职业教练莱恩（Robin Ryan）说：“外界担心，员工对主管带婴儿上班可能敢怒不敢言。有些人也觉得花较多心思照顾宝宝很难专心任务，甚至让新手父母显得对任务不够认真、投入。”他指出，多数人不能接受职场育婴成为常态，婴儿不仅让父母分心，也影响其他同事。
不少公司认为职场育婴有待商榷，例如，持反对意见的安永国际会计公司就采取其他替代方式，即提供津贴鼓励父母采取居家式的幼儿托育照顾。该公司员工协助方桉负责人透纳说：“这么做对父母与孩子双方都比较好。”
接纳职场育婴的公司为了避免管理问题，已纷纷着手拟定方桉，以解决能否带病童上班与处理抱怨等细节问题。职场亲职机构的莫肯指出，某些公司进行得不顺利，主要是缺乏指导方针。
至于在办公室育婴对宝宝有何影响，纽约管理心理学医师塞克表示，空间和过程规划一样重要，如果忽略合宜环境的重要性，婴儿的身心发展也会比较差。
