系之演义－－德隆系

中国的私营企业的历史不过二十年（改革开放虽然已经26年，但头几年是不能注册私营公司的），德隆系就已经发展出超过很多国有大型企业的规模，其过程一定既充满艰辛，又弥漫着梦想。

德隆系的核心企业为德隆国际战略投资有限公司、上海友联管理研究中心有限公司、新疆德隆（集团）有限责任公司。其中新疆德隆是最早成立的。从2000年起德隆总部迁至上海，设于上海的德隆国际和友联便成为核心的企业。

德隆的实业

据不完全统计，德隆系控制的企业仅生产型的就多达177家，年销售收入超过400亿元，年纳税总额近20亿元；横跨农业、水泥业、制造业、金融业、航天运输、物流、文化旅游等众多产业。其控制的金融机构包括7家证券公司、3家信托公司、2家租赁公司、4家商业银行、2家保险公司。其资产总额至今没有比较公认的近似于事实的说法，往往说成数百亿元。而这个国内民营企业首屈一指的规模是自从1986年成立新疆德龙开始的18年中形成的。

上面的数字也还不能完全反映德隆的雄心或者说野心。德隆除了已经把其涉入的12个工业领域整合到了国际水平，而且还同时关注着另外70多个行业，旗下的中企东方资产管理公司拥有上述每个行业中排名前三位企业的完备资料。

2002年，唐万新开始筹划做一个超级的绿色生态项目，并已初步选定木垒哈萨克自治县。这是一个国家级的贫困县，人口不到8万，全年财政收入1215万元，财政支出则达一亿元以上。唐万新的运作思路是三到五年内，由德隆提供所有费用，所有农牧民、县城居民停止任何工农业生产，建设中国最大的有机果蔬基地，销往欧洲、日本。

有200万年历史的罗布泊位于新疆若羌县东北，从哈密出发，沿途经过雅丹地貌、楼兰遗址，越野车要走上8个小时才能到达。就在这个没有人烟的地方，德隆居然找到并投资了一个国内处于绝对垄断地位的资源——钾盐。1995年，罗布泊地区发现了亚洲最大的钾盐矿床，构造面积达1万多平方公里，探明钾盐工业储量2.99亿吨，经专家测算它的潜在经济价值超过5000亿元。这样好的一个项目，从发现那天起，包括国家开发投资公司等许多大公司都盯上了，但民营企业德隆凭借对市场的敏感，最先下手，并占了先机。2002年4月，罗布泊钾盐科技开发有限公司成立。德隆寄望在罗布泊崛起的中国第一、世界第二钾盐基地将改写中国钾盐历史。德隆的计划是到2004年形成20万吨钾盐生产能力，到2007年形成年产钾肥120万吨产能，第二期到2010年形成 220万吨产能。2004年，中国钾肥缺口达600万-700万吨，每年要花费上亿美元进口钾肥，而目前国内市场上钾肥每吨净利润约为 1500元人民币。

德隆著名的三架马车之一的湘火炬汽车集团创下了1997年销售收入1。25亿元，2003年销售收入103亿元增长82倍的纪录，目前，是中国重要的重型车生产基地，中国最大的军用越野车生产基地、中国军队第三代越野车生产基地，中国齿轮行业最大的研发与生产基地，中国最大的重型商用车轿厂商，中国最大的火花塞生产基地，中国最大的活塞销生产厂家，中国排名第二的空调压缩机生产厂家，中国汽车刹车系统的最大出口商和美国最大进口商，中国丝网栏杆产品最大出口商。

德隆旗下的汇源果汁集团拥有100多套世界先进的果蔬加工和饮料灌装等设备，在60多条生产线中，有14条世界最先进的PET无菌冷灌装生产线，汇源纯果汁和果汁含量中等以上果汁饮料的市场份额一直位居全国市场同类产品第一名。

德隆旗下伊犁天一实业集团公司位于自然条件极利于亚麻生长的伊犁河谷，拥有一条完整的种植、原料、纺纱、市场销售的亚麻产业链，并进入亚麻深加工高附加值领域。德隆只用了四年时间就真正把全新疆德亚麻整合为一个公司。其目标是把伊犁建成中国最大的亚麻产业基地。

天山水泥股份成立于1998年，现在已经是西北最大的水泥生产基地、全国最大的油井水泥生产基地、全国重要的特种水泥生产基地。

那么，德隆在实业的投资如此广泛，其管理如何呢？

德隆的上述实业都已经成为一批国有企业的囊中物。这些企业的新东家对德隆的管理就是最知情的了。收购天一实业的新疆创新投资公司在尽职调查后发现，德隆企业财务非常完善。天一实业在新疆有7个分厂，财务统一，销售统一。

作为世界500强的中粮集团收购了新疆屯河，也对德隆的一些管理表示赞赏。他们认为德隆管理下的工厂是优秀的；在原料管理、生产组织、设备工艺方面，屯河绝对是领先的。作为跨国公司的亨氏集团，也甚为赞美屯河的品质控制和技术管理。

德隆的崩溃

德隆有除了优秀的实业集团企业这一面的另外一面：被称为中国股市庄股时代的代表性庄家。股市中流行这样的说法：“股不在优，有‘德’则名；价不畏高，有‘隆’就灵。”这个名头是够响的了。

来自香港的大学教授郎咸平在调查中发现，在三年的时间里，德隆控制的三家上市公司即号称德隆三驾马车的新疆屯河、合金股份、湘火炬的股价分别上涨了1100%、1500%、1100%。经他的分析，认为德隆在这三只庄股中的利润达50亿元。随后的2001年郎咸平开始炮轰德隆。

2004年4月13日，德隆控制的健桥证券令人意外地抛售“德隆系”控制的合金投资股票，当日合金投资股票即告跌停。第二天，三驾马车全线下挫跌停，德隆危机全面爆发。在随后的四个月里，这三只股票就将过去5年的涨幅尽数抹去，流通市值从最高峰的206。8亿元掉到2004年5月25日的50。06亿元，蒸发了156亿元之多，超过深沪两市总流通市值的1%。

同时，各家银行开始收紧对德隆系各企业的贷款，德隆系出现真正严峻的财务危机。这是德隆在资金上的薄弱和因资金引起的一系列问题就不可避免的暴露出来了。

4月30日，德隆旗下的德恒证券董事长张亚光出逃。德恒证券总裁韩新林与律师交谈的结果，写出一份《法律意见书》。主要目的说明德隆应该对德恒证券的20多亿的无对应资产（有德隆人员打收条的资金占用）负责任。400多页的意见书和两本附件，于5月底递交给中国证监会和公安部证券犯罪稽查局。

7月，唐万新从国外回到中国，给国务院、中央政法委写了一封信，表达这样的观点：第一，德隆所有的行为都是他指挥的，所有的责任由他承担；第二，他有能力、有信心化解这次风险，希望有一个合适的工作环境，风波结束后再接受司法审查。此时唐万新寄希望于政府对于民营企业的支持以及对于他在各项建设上的贡献和承认。

此后，德隆与决定其命运的有关各方面举行了十多次会谈，并且提出了一个《市场化解决德隆问题的整体方案（德隆公司建议稿）》。随后该建议稿和厚达一尺左右的相关附件被递交到了央行。该方案经过与各部门的反复磋商后，又由央行执笔起草了一个总体建议上报给国务院。

德隆焦急等待国务院批准的结果是风云突变：8月2日，唐万新失去了自由。

国务院成立的一个5人领导小组负责处理德隆问题。据说他们的目标之一是保证社会稳定。就是在这个目标下，这个5人小组在500天内把德隆给解决了。在500天之内，这个小组所作的一切都是在维护社会稳定，而把是否在经济上合理合法，对德隆是否公正成了次要目标。

为了清债，需要变卖德隆的资产。唐万新已经成为阶下囚，而其大哥唐万里不仅靠边站，能不入狱已经是万幸。所以德隆资产成了无主的货物，由政府的代理人说了算。而对于出售资产的过程中出现的问题，社会舆论并不赞同政府的做法。

2006年4月29日，唐万新被判服有期徒刑8年。

德隆的遗憾

德隆给许多知情者留下感叹。

一直有人把德隆称作德隆帝国。领导建造了这个帝国的唐万新是一个怎么样的人呢？

（未完）
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