中国公司,你凭什么挽救IBM、GE搞不好的企业

发表:2005-01-10 21:59
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凭什么能挽救IBM、GE搞不好的企业

到全世界去扭亏一个接一个,中国的领先企业都开始到国外收购企业;很巧合,大家买的全是外国人自己玩不转了的亏损企业。中国企业的国际化,竟然就这样从扭亏开始!于是,一个绕不过去的问题是:中国的企业家,怎么样才能扭亏外国企业?

一、时间拖不起:TCL、联想扭亏底线只有两年

靠母公司在本土市场产生的利润和融资,也许可以度过国内并购的亏损期,但绝对填补不了国外企业的亏损黑洞。年利润在10亿元人民币左右,在国内就算是非常好的企业了;可汤姆逊一年亏1.24 亿欧元,约13亿人民币,IBM亏2.5亿美元,约22亿人民币,算上收购时付出的几亿元现金,TCL和联想绝对无法忍受所收购国外企业超过2年的亏损!也就是说,扭亏不再是轻松的“小儿科”,而变成了必须过的险关。

二、惯用扭亏方法在国外很可能施展不开

在国内惯常采用的扭亏措施,在国外可能完全施展不出来。比如裁员(国内叫下岗)这个最常用最好用的扭亏办法,在欧洲会遇到强大的工会抵抗、政府限制和社会压力。TCL在法国就碰到了这样的难题:一个企业有七、八个工会组织,政府劳工部门只批准几十个员工的裁员计划,而且由于社会福利,裁员不一定减得了负。(文章仅代表作者个人立场和观点)

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