2017年2月1日，在烏克蘭亞沃洛夫（Yavoriv）附近的國際維持和平與安全中心，一名烏克蘭作戰訓練中心的醫務人員，在作戰急救課程中評估繃帶效果。（圖片來源：公有領域/美國陸軍駐歐洲第七訓練司令部）
【看中国2022年4月12日讯】（看中國記者戈御詩編譯/綜合報導）馬克．赫特林中將（退役）（Mark Hertling）於2011年至2012年擔任美國陸軍歐洲第七訓練司令部指揮官，負責培訓在歐洲各國的美國陸軍。週一他在《Bulwark》網站撰文，描述了他經歷過的俄羅斯和烏克蘭軍隊。赫特林中將認爲，俄羅斯軍隊和烏克蘭軍隊至少在21世紀的頭一個10年，還有很大程度的類似；但是進入本世紀的第二個10年，烏克蘭軍隊發生了脫胎換骨的變化，在北約盟國的培訓中迅速成長。
赫特林對俄軍的首次評語：「只做不說」
1994年，赫特林中將當時還是中校指揮官，領導大約1000人的單位，幫助培訓坦克手。一個偶然的機會，赫特林被選派去俄羅斯考察兩週，看看俄國是不是有成爲和平夥伴關係的可能。到了俄羅斯之後，俄國人想和赫特林這個美國坦克專家談談美國坦克，以及美國的指揮和控制。赫特林參觀了俄羅斯的裝甲和信號部隊，進入了俄羅斯軍營，觀察了俄羅斯部隊的射擊場和演習，甚至爬上了莫斯科附近汽車庫中的軍用車輛。
赫特林觀察到，俄羅斯的軍營很簡陋，20張床排在一個大房間裡，類似於二戰期間的美軍，食堂裡的食物也很糟糕。赫特林發現，俄羅斯的訓練和演習，並不是爲了提高能力或技能，反而是死記硬背的演示，幾乎沒有機動或想像的空間。在俄羅斯軍事學院的教室裡，一群中高級軍官進行了團級地圖演習，年輕的士兵們守著無線電電話，向某個假想的戰場上的假想單位傳達命令，赫特林認爲這非常簡陋。在參觀汽車庫時，赫特林爬進了一輛T-80坦克，空間很小很髒，維修的很差，他甚至在非常原始的模擬器中發射了幾發子彈。反而是俄羅斯可能從中東盟友那裡搞來的美國M1坦克，驚到了赫特林。
後來東道主讓美國人參觀了俄軍的T-72坦克，並告訴赫特林，你們應該感到榮幸，沒有幾個美國人能近距離看到T-72坦克。赫特林讓翻譯回應說，「我參加過沙漠風暴行動，見過很多T-72，都是被打殘的，都沒有炮塔了。俄國人頓時成了大紅臉，不過很快就鎮定下來，微笑著說，「那些是我們給伊拉克人的出口版本。」
在訪問結束時，和赫特林一起參觀俄羅斯的國務院同事，要求提交觀察報告，重點是俄軍的領導層、設備、訓練、設施和能力方面的評估。赫特林記得他的評語是，俄羅斯軍隊「只做不說」。雖然俄羅斯坦克手在阿富汗的最後日子裡經歷了戰場上的創傷，94年正在處理蘇聯帝國的解體，一年前還向議會發射過坦克彈，但赫特林認爲，在這次和俄羅斯軍隊的正式交流後，俄軍是否還是美軍眼裏的10英尺高的龐然大物，真是值得懷疑了。
2004年的烏克蘭軍隊和俄軍很類似
2004年赫特林是駐美軍巴格達的第一裝甲師的助理師長，被派到瓦西特省，接替負責Al-Kut地區的烏克蘭特遣隊。在赫特林看來，Al-Kut是個爛攤子，負責該地區的烏克蘭部隊，紀律渙散，缺乏訓練，作戰車輛的狀態很差，軍官和軍士似乎都很腐敗。甚至有跡象表明，某些烏克蘭特遣隊成員，向叛亂分子出售伊拉克的舊炮彈。烏克蘭培訓的的伊拉克邊境部隊狀態也很糟糕，導致該地區的有組織犯罪十分猖獗。我們發現烏克蘭的士兵很少在基地外進行巡邏，所有接替烏克蘭部隊的美軍，立即對烏克蘭軍隊的狀態形成了負面看法，似乎烏克蘭軍隊將很難擺脫從蘇聯繼承的惡劣作風。
進入本世紀第二個10年，俄軍越來越差
2011年3月，赫特林是開始擔任美國陸軍歐洲第七軍司令，指揮駐紮在歐洲各國的所有美軍部隊。雖然俄羅斯不是國際安全援助部隊的派遣國，但美軍仍然為俄羅斯軍隊提供了許多參與維和培訓的機會。俄羅斯接受了邀請，但條件是不僅要派出三名「普通士兵」，也要派出「高級軍官」，而且俄羅斯士兵不能和「其他國家的士兵共用營房」。
當時在伊拉克和阿富汗的美國指揮官，對來自東歐夥伴的部隊參加維和行動的效果很不滿意，希望我們找到方法，更好地訓練他們完成這項任務。美軍向所有維和部隊派遣國提供了部署前的培訓。在培訓中，俄國士兵不僅不和其他國家的士兵共用營房，而且不派出會說英語士兵，導致必須為他們做很多準備工作。俄國士兵似乎非常願意光臨基地內的有補貼的雜貨店，反而對學習領導力和戰術技能不感興趣。後來美軍沒有邀請俄羅斯人再來，俄羅斯軍隊也從未詢問過要不要回來。
美國陸軍在歐洲的第10特種部隊小組，也開始加強對東歐夥伴的特種作戰部隊的培訓。綠色貝雷帽領導的培訓超過十年，與外國軍隊合作研究非常規的戰爭戰術，培訓東道國軍隊和平民進行抵抗活動。美國空軍歐洲分部，為多國空軍提供了類似的機會，包括烏克蘭在內，都接受了先進戰鬥機技術、對地面部隊近距離空中支援的複雜性以及對敵人防空進行壓制等方面的培訓。
俄羅斯將軍的疑問
一位來到美國陸軍歐洲部隊參觀的俄羅斯將軍，顯然對所看到的一切都印象深刻，尤其對初級軍官和軍士的能力感到驚訝。他在離開的時候，提出了一個簡單的問題，「是什麼促成了你們在培養這些年輕男女領導力和戰鬥力方面，如此成功？」 赫特林回答說，「這部分歸功於我們對軍隊七大價值觀的灌輸：忠誠、責任、尊重、無私服務、榮譽、正直和個人勇氣（LDRSHIP），以及我們在各級專業學校，不斷進行的領導力培訓。任何優秀的部隊中，年輕的指揮官和軍士個人做出榜樣，他們設定了高標準，然後親自訓練他們的士兵來達到這些標準。」俄羅斯將軍沉思道，「我在想，我們是否可以在俄羅斯軍隊中創造這樣的文化？」
幾個月後，赫特林應邀到俄羅斯進行對等交流，參觀莫斯科著名的伏龍芝軍事學院(Frunze Military Academy和)伏羅希洛夫總參軍事學院（Voroshilov Military Academy of the General Staff），並有機會觀察俄羅斯部隊在不同的野外地點進行的演習和演練。
赫特林的老朋友，當時的美國駐莫斯科的國防武官證實，普京正試圖擴大在歐洲和非洲的影響力，而俄羅斯軍隊雖然在數量上仍然很龐大，但在能力和質量上繼續下降。在赫特林隨後對俄羅斯軍事院校的訪問中，這些結論得到了強化。俄羅斯軍校課堂上的討論是詭辯，訓練中的部隊只是按部就班，沒有真正的訓練價值或聯合武器的互動，步兵、裝甲兵、炮兵、空軍和補給都是單獨訓練。
烏克蘭軍隊在美軍的培訓下迅速成長
赫特林在擔任美國陸軍歐洲司令期間，也花了大量時間與烏克蘭軍隊相處，看著他們在專業性和有效性方面的成長，赫特林感到很驚訝。
在那段時間裏，赫特林和烏克蘭地面部隊（CGF）總司令接觸很多。在蘇軍中長大的總司令，1993年起就在烏克蘭的各個部隊服役。在烏克蘭的亞沃洛夫訓練區，這位總司令表示，烏克蘭軍隊在過去幾年中，在建立一支專業部隊和發展職業軍士方面，取得了巨大進步。他認為美軍在格拉芬沃爾的軍士學院在培養年輕的領導人方面發揮了重要作用。看到烏克蘭部隊的變化，總司令立即詢問，是否能更多的為烏克蘭培訓士兵？
烏克蘭陸軍總司令概述了一項改善初級軍官隊伍的創新計畫，同時抱怨高級軍官質量太差。他承認高級軍官是最大的問題，需要找到一種方法來取代那些「受過俄羅斯訓練」並與烏克蘭老一輩政治家關係太密切的腐敗將軍。總司令再次詢問，是否可以幫助更多的年輕烏克蘭上校，參加美國陸軍戰爭學院的交流項目。後來赫特林想辦法在德國南部的美國培訓中心，為高潛力的盟國和合作夥伴的上校們，提供這種培訓。
亞沃洛夫的烏克蘭訓練中心從2014年開始發生了巨大變化，這可能是因爲俄羅斯入侵克里米亞和頓巴斯以及烏克蘭陸軍總司令的願景所推動。2015年4月，駐紮在義大利的美國第173空降旅的人員，再次部署到亞沃裡夫，並建立了「無畏的守護者」持續作戰計畫，從單個士兵技能到營級行動的訓練都包括，都是基於從烏克蘭東部和南部戰區學到的經驗教訓。亞沃洛夫日益增長的培訓表明，有必要仿照美國陸軍在美國和德國的訓練項目，建立一個永久性的強化訓練中心。2015年12月，美國陸軍歐洲部正式成立了多國聯合訓練組，由美國人、波蘭人、加拿大人、立陶宛人和英國人組成的多國團隊，開始以聯合武器小組的形式，訓練烏克蘭各個營。幾年前，指揮部軍士長說，烏克蘭已經正式建立了軍士團，有標準化的訓練和領導要求。烏克蘭陸軍總司令的願景已經成為現實。
至於俄羅斯人，赫特林將軍表示，他們最近在戰場上的失敗，他們的階段性演習、缺乏領導力發展、缺乏支持行動的後勤計畫、無法協調和進行空地海聯合行動，以及在關鍵任務中繼續使用應徵士兵，都表明俄羅斯軍隊在現代化方面存在更大的失敗。正如俄羅斯和烏克蘭在過去30年中遵循不同的政治路線一樣，他們的軍隊也是如此。雖然烏克蘭的民主制度仍在解決政府腐敗問題，但與俄羅斯國防部長紹伊古、他的前任謝爾久科夫以及普京本人的貪污、瀆職和腐敗相比，這些違法行為的重要性和範圍都相形見絀。
