王秀德(圖片來源:視頻截圖)
【看中國2018年8月20日訊】生薑、大蒜，人們日常生活中再普通不過的農產品，卻被一個中國人創造了在日本打拼的商業傳奇。一名從福建走出來的赴日留學生——王秀德，僅用了14年，就使企業成為日本農產品行業領頭羊，還以超群的品質贏得世界認可。來看看海外中文媒體對他的報導吧！
一、守學生本份，把書讀好
王秀德是福建泉州人，於1995年從華僑大學日語專業畢業，一心想要出國留學的他於1996年東渡日本，到語言學校學習。那時他一直盤算著如何才能進入早稻田大學或東京大學這些名校。
在1990年代，中日經濟發展水平還有很大的差距，所以在日本打工的薪水非常誘人。不少的中國留學生只看眼前利益，在語言學校裡過著上課睡覺下課打工的「貓頭鷹」生活，每日算計的都是如何打工。
在這些人眼中，王秀德不折不扣就是一個的「傻子」。這個「傻子」已經交了80幾萬日元的學費，還特意借了100多萬日元報名參加課外培訓班。100萬日元在當時可不是小數目，換算成人民幣有八九萬，那時廈門的套房也就20多萬人民幣。
不過王秀德並不在意別人的看法，在他看來，學生就要守學生的本份，把書讀好。得益於善於學習和用心，1998年正式工作後，二十幾歲的他沒多久就已經嶄露頭角，成為所在子公司的工廠廠長，管理著100多位員工，後來還成為子公司的社長，年收入達千萬日元。
二、想要達到另一座高峰，必須從零開始
高薪、體面、穩定，對大多數到日本打拼的華人來說，王秀德的職業實在令人稱羨。令他們目瞪口呆的是，王秀德此時卻選擇辭職創業，那一年他剛三十歲。
王秀德這個決定，緣於無意中看到的臺灣作家劉墉的一句話「如果想攀登的更高的山，就只能先從身處的這座山上下來，想要達到另一座高峰，就必須從零開始」。正是這句話深深觸動了王秀德，「人生就應該充滿挑戰」。
2004年，王秀德拿出了多年的積蓄，成立了源清田商事株式會社，主要營運蔬菜貿易。他說，「源清田」，意思為「安全、安心源自清田」，農產品領域中的核心就是保證安全、安心和品質，而這得從源頭田間抓起。
1994年到2004年，被認為是農產品貿易「黃金十年」。由於中日兩國物價相差懸殊，且中國人工成本低廉，農產品貿易很容易盈利，是一個誰入行都可以賺錢的時代。但是2004年之後，農產品貿易進入寒冬期，利潤已經變得微薄，行業開始洗牌。
另外，中國經濟也正在發生著變化，許多人或把資金投入了房地產，或去融資，來年資產就能翻番。即便把錢存到銀行裡，每年利息也比企業的利潤高。當人們紛紛逃離農產品貿易時，王秀德的舉動自然難免令眾人費解。他卻想，雖然農產品行業現在不景氣，不過食品是人們必不可少的，將來市場還會繁榮。
三、匠心精神，埋首深耕食品產業
不到十年，證明王秀德對市場的判斷是正確的，源清田集團就在日本擁有了三家會社跟三家工廠，在中國擁有兩家公司和一個檢測中心，員工總數超過500人。
其業務覆蓋進口生鮮系列、水煮系列、日本生鮮系列、板栗花生有機食品系列。其中，源清田的生薑、大蒜等核心業務已躋身為同行業前三，剝皮蒜等產品已經成為日本市場的第一。
工廠員工包裝生薑(圖片來源:視頻截圖)
而「有機天津甘栗」熱銷日本的同時，連續五年獲得全球最權威、歷史最悠久的質量研究所「世界品質評鑒大會」頒發金獎。面對記者提問「如何用14年時間取得這些成就」，王秀德回答：「學習日本匠人精神，將事業做到極致」。
從種植到消費「一條龍」服務與監控，使其盡善盡美。他對農產品進行了標準化和集約化的管理。他從農民手中租來大量的田地，建立自主基地，並雇佣農民耕種。無論收成好壞，他都依照合約價收購，但農民也必須按照公司的要求耕種。
農副產品的大敵是農藥，使用了不合標準的農藥，會造成很大量的殘留。為此，王秀德還免費替農民提供優質農藥。為了達到更高標準，他還不惜耗費巨資，建立了中國國家級標準的農藥殘留檢測中心，每批產品都嚴格檢測，有問題的產品立刻淘汰，就保證了所有產品的品質。
日本為了加強食品中農業化學品殘留管理，2006年5月實施「肯定列表制度」。該制度要求：食品中的農業化學品含量不得超過最大殘留限量標準；而對於未制訂最大殘留限量標準的農業化學品，在食品中的含量不得超過「一律標準」0.01毫克/公斤。制度出臺後，不少食品貿易商因達不到管理要求而歇業。
在市場需求量大幅減少的背景下，也在同行競爭日趨激烈的大勢下，源清田基於高標準的產品卻贏得消費者認同，每年所佔的市場份額都在增加。
四、義利合一，實踐「論語和算盤」商道
澀澤榮一被稱為「日本近代資本主義之父」，也是王秀德的偶像。他在其著作《論語和算盤》內提出「義利合一」、「士魂商才」的現代儒商精神，同時也踐行著「論語和算盤」兩立的商道，熱心於公益事業，不忘回饋社會。
在2017年12月，王秀德捐給向母校華僑大學100萬元人民幣設立了夫妻聯名的「華僑大學王秀德柳玲獎學金」，以支持母校人才培養工作。他說，開始做企業時，人們都會一心想著賺錢，隨著公司的壯大，會考慮如何回饋社會。
日本「3.11大地震」的時候，王秀德為災區送去大量的農副產品，協助災民解了燃眉之急，並組織了賑災音樂會。他說，「很多人稱我為成功人士，我不清楚成功的定義，我認為一個人只要對社會有貢獻那就是成功的」。
五、得益於中日經貿合作
作為一位有遠見、持續創新的企業經營者，王秀德考慮如何使自己立於不敗之地，同時還不斷探索跟發掘新的事業拓展點。之前公司產品的品種複雜，後來精簡取捨，很多達不到行業前五名的產品都放棄了。他認為，業務就像大樹一樣，一定要修剪枝葉才能更加茂密。
如今，人們追求食品安全和健康，現在，王秀德的公司正在開發一種新的純天然的生薑食品，還沒有人涉足，他說：「真正的對手是時代潮流的變化，只有順應潮流才能不被淘汰。」
王秀德很推崇日本經營之神稻盛和夫的經營理念，也很欣賞孫正義的冒險精神。他認為，企業家精神是持續創新，從大處著眼，小處著手。而中國人的「冒險精神」跟日本人的「謹慎態度」結合在一起，相信能成為很好的企業家。
王秀德也在哲學典籍中尋找經商的靈感。當讀到老子的《道德經》中「一生二，二生三，三生萬物」這句話後，他茅塞頓開，決定把這句話引申為企業將來的發展方向。這個「三」就是中國市場，在中國銷售又分兩方面，一方面是好的日本產品，二是中國本土的安全安心的產品。
經歷四十年改革開放，各種中國產品、中國製造出現在世界各個角落，王秀德認為，現在應該慢下來，做精做專。「現在中國掀起了創業大潮，很多年輕人問我成功有什麼秘訣，成功其實沒有什麼秘訣，一定要總結的話四個字‘持之以恆’，三個字是‘不放棄’，兩個字是‘堅持’，總結成一個字，就是‘熬’」。
旅日二十幾年的王秀德，現兼任日本中華總商會常務理事、及日本福建經濟文化促進會常務副會長等職務，把「促進中日經貿健康發展」作為己任。之所以願意付出精力投身社團工作，他說是得益於中日經貿合作，他的商業傳奇是中日兩方優勢互補、互利合作的結果。
責任編輯:許天樂
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