松下幸之助：沒人看見時 才是領導的價值(視頻)

松下電器創辦人松下幸之助30歲時，曾擔任一屆地區議員。一天，他在路上被一位資深議員叫住，兩人談了一些區政問題。 看中國網站 禁止建立鏡像網站 。

松下幸之助在路上被一位資深議員叫住，兩人談了一些區政問題。（視頻截圖：看中國） 看中國網站 禁止建立鏡像網站 。

這位議員希望坐下來談話，於是把松下幸之助帶去一家自己常去的餐廳。

這位議員點了兩份「跟平常一樣」的餐點。因為當時還不到中午12點，議員也只表示要喝杯茶，所以松下幸之助也沒多想。

沒想到最後呈現在眼前的，竟是一份豪華餐點。議員大口的吃著，松下幸之助卻連筷子都沒動一下。

「怎麼不吃呢？」那議員問。

「現在正是公司員工努力工作的時間。想到他們的辛苦，我怎麼會還有心情享用這麼豐盛的午餐呢？」松下幸之助答道。

松下幸之助在沒人看見時，用更嚴格的標準，來堅持領導者應有的作為。（視頻截圖：看中國）

小啟發：松下幸之助常常想像著，當自己不在時，組織會是什麼樣的情形。沒人看見時，他是用更嚴格的標準，來堅持領導者應有的作為。

「經營之神」松下幸之助

松下幸之助（1894年11月27日－1989年4月27日）出生於日本和歌山縣，是橫跨明治、大正及昭和三世代的日本企業家，是松下電器、松下政經塾與PHP研究所的創辦者，在日本被稱為「經營之神」。

松下是和歌山的一戶農家的最小的小孩，松下幸之助為老么，（老八），其上有5個姊姊、2個哥哥。九歲就到火鉢（或稱火盆）店工作，16歲時進入大阪電燈（今關西電力公司），7年後離職。

1918年3月7日，松下幸之助在大阪創辦了松下電器的前身「松下電氣器具製作所」，生產自行車用電燈等產品。創業之初曾典當妻子的和服以籌集資金。1925年，「松下電氣器具製作所」創立了「National」（ナショナル）品牌，生產電池及收音機。1935年，「松下電氣器具製作所」改名為「松下電器産業株式會社」，松下幸之助出任社長（總經理）。

第二次世界大戰期間，松下電器受日軍之命生產軍品（尤其是松下與其妻舅井植歲男參與研製明星木造訓練轟炸機計畫），1945年日本投降，進入日本盟軍佔領時期，所有參與軍事生產的企業被駐日盟軍總司令部關閉，松下幸之助被解除社長職務，在小舅子井植歲男承擔與日軍合作的責任而辭職後，松下幸之助於1947年回到社長的位置（井植歲男後來創立三洋電機）。

松下電器靠著三寶——洗衣機、冰箱及電視機──而快速發展業務，成為世界知名的大公司。1961年，松下幸之助升任為會長（董事長）。1973年，松下幸之助退休，轉任松下電器的顧問。

松下退休後，因為事業的傑出表現，獲得多項獎項，以及榮譽學位（他並未正式受過高等教育）。他曾連續40年是日本繳稅金額排名前100名的人。

来源:看中國

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