張維迎:企業家要把客戶而不是政府官員搞舒服 (圖)

發表:2010-10-10 13:02
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讓我講不知道該講點什麼,既然要講就講點東西。人類有史以來都在追求幸福,追求幸福的方式不一樣,大致劃為兩大類:

第一類,怎麼通過使別人不幸福,自己變得幸福,包括通過偷搶騙。

第二類,通過使別人幸福,自己變得幸福,這叫資產邏輯。在資產經濟當中,一個人要獲得幸福,首先使別人幸福,如果不能夠使別人幸福,自己也沒有辦法幸福。作為一個企業來講,這一點是非常重要的,也是一個企業家需要記住的。只有我們能夠為客戶、為消費者創造價值,我們才能夠獲得收益。市場上企業之間的競爭最核心的是為消費者、為客戶創造剩餘價值競爭。誰能夠使別人更舒服、更能夠得到滿足,誰才有生存的條件。這個邏輯也不是很新。中國偉大的史學家、思想家司馬遷表達了這樣一個思想「天下信息皆為力挽」,怎麼應對勝者殷則,其次比導致,其次教會之,其次正氣之,最下者餘字正。」

一個政策在市場當中,最後不要跟老百姓去爭,老百姓順氣自然,追求利益本身的行為,導致他們為別人創造價值服務。

再早一點,我們看到老子,現在市場面臨最大問題就是政府干預太多,老子自由放任思想,或者無為而治的思想,人類歷史上最早提出自由主義的思想。我們現在已經忘掉了,都以為市場、理性這些東西是從西方過來的。不是西方過來的,我們在中國很早的時候就有的,我們今天思想當中怎麼傳承中國的文化,這一點非常重要,包括剛才孔子講的這些,包括中庸之道是市場經濟的精髓,「己所不欲勿施於人」,每個人如果要過得幸福,必須考慮別人,站在別人的角度上看待這個事。這個思想非常重要。

市場經濟下為什麼要幸福,首先要使別人幸福?因為有競爭,企業只有在尊重別人的自由、權利基礎上,才能夠獲得利益。在當今世界裡,能夠以合法的方式,不使別人幸福,自己能夠幸福的只有一個機構,就是政府。政府不需要使別人幸福,自己就能夠幸福,為什麼?政府過去辦法是徵稅,強制性的,不管幸福不幸福,必須交稅,給你提供的服務滿意不滿意這是另外一回事,民主的國家也是這樣,何況非民主國家,政府征多少稅,老百姓是不是幸福,這些他都不管。

我們企業跟政府不一樣,我們是靠價格獲取收益,所以只有當價值使得消費者覺得付出,只有生產的產品消費者會購買的時候,把才會付錢。強調這一點,每一個做企業人都認識到,只有把消費者搞舒服,自己才能舒服。

我們國家市場非常不健全,政府干預太多,靠非價值因素太多。很多企業不是怎麼想把客戶搞舒服,而是把政府官員搞舒服,這個方向肯定是錯了。下一步調整經濟結構,這個指導思想一定要樹立起來。

第二,我們都是做企業的,為什麼需要企業?我們企業家是什麼?市場當中我們交往的人都不認識,陌生人之間的合作,為什麼要使八竿子打不著的人幸福,那些人怎麼會相信你賣的東西就是好的,這裡面很重要的因素就是要建立信任。怎麼建立信任?中國13億人,我們都不認識,怎麼能夠信任,產生企業。所謂企業就是市場經濟下,人與人之間,生產者與消費者之間相互信任的機制,有了企業,我們不需要認識企業中的任何人,我只要記住這個企業的名字。

比如聯想,我們記住聯想的名字,整個社會監督聯想,聯想做得好,獎勵他,都買他的東西,做得不好,少買他的東西。由於這種情況,聯想內部必須建立有效的管理體制。聯想之所以能成功,非常重要的是需要企業家,特別是企業家的利益跟企業的利益緊密聯繫在一起。

企業要拿利潤,利潤是什麼?人與人之間承擔連帶責任。這也是和中國制度設計有關。

2300多年前,商鞅變法,變法最重要的一條,每個居民變成15制,5戶一保,10戶一保,褒獎制,內部人之間相互承擔連帶責任。中國皇帝管理這麼大一個國家,這麼多人口,多難。現在企業稍微做大,就亂套了。皇帝為什麼能管這麼大的國家,一個重要原因就是有連帶責任,皇帝並不需要管每一個人,只需要將一部分人自己監督,這個村裡人相互監督。任何一個人造反,全村人都得殺頭。皇帝相對輕鬆一點。

現代市場經濟下,企業的本質就是這樣一個連帶責任。當我們建立一個企業之後,我們相互之間承擔了連帶責任,承擔最重要的連帶責任是企業老闆,比如說聯想的柳傳志。這個連帶責任包含兩個方面,一個是對我們內部員工承擔連帶責任,開一個餐館,這個餐館的廚師,買菜的服務員,他們犯了任何一個錯誤,老闆不承擔責任。告訴大家一個定義,什麼叫老闆?老闆就是找不到個人的毛病,都是別人的毛病。什麼叫員工?只沒有找到他的毛病,就是沒毛病,工資照拿。所有內部人員承擔連帶責任,不只如此,而且在企業上游產品生產環節承擔連帶責任,寶馬公司,開著寶馬車出問題,軸承斷了,軸承是鋼鐵企業的毛病,寶馬公司必須承擔連帶責任,不能推卸責任。這是企業的含義,這是老闆的含義,這是利潤含義。

因為有了連帶責任,所以我們今天才放心地去買東西,放心地去消費、銷售。

大家一定要記住,企業利潤就是一個責任,能為多少人承擔責任,你就能夠賺多少錢,你為自己承擔責任,我為任何人沒法承擔責任,你只能當一個僱員,或者當一個小老闆,或者一個個體戶,如果你能夠為一百個人承擔責任,你可以管一百個人,你可以為一萬個人承擔責任,可以管一萬人的企業,我們一定要記住這一點。

中國牛奶公司出問題,沒有能力替別人承擔責任,要承擔責任,企業做得很大,最後出問題了,包括很多奶農、奶站,憑什麼賺錢。企業不能在管理機構、治理機制,使更多的部門、員工承擔責任,沒有辦法做大,沒有辦法賺錢。希望大家記住,利潤就是責任。所以每個企業都想一下,你有多大能力承擔責任。如果沒有能力,早晚要出問題。但是培養責任的能力很不容易,所以一個企業的成長比較緩慢,不可操之過急,太著急了,一下子招來幾萬人,每個人動下亂老闆都得負責任,最後老闆得坐牢,甚至判死刑。像三鹿牛奶的老闆一樣被判死刑了。

第三,回到市場結構調整來講,給大家介紹一下,市場經濟怎麼能夠變得有效,有一個簡單的例子,亞當斯密,財富的積累、增加靠什麼?技術創新、生產提純,技術創新靠分工,分工越細,每個人越專業化,賺錢越快。為什麼全球分工這麼細之後,這30年技術進步如此之大。分工要靠市場背景,如果市場太小,分工沒有辦法進行,一個小村裡面,就是出現一個理髮師,他沒有辦法活下去,因為沒有那麼多頭讓他理,沒有辦法專業化。農村一個人要做很多事情,每件做都不精通,所以祖祖輩輩生產力、技術水平都是一樣的。

經濟整改本身擴大市場規模,進一步深化分工,引起進一步技術進步和經濟發展,變成這樣一個良性循環。我們用這樣一種理解我們過去30年的變化,我覺得非常重要,中國的發展很大程度上是我們利用了國際市場,有了國際大市場,中國很多企業,甚至農民,生產打火機當中一個零件、彈簧,就可以養活自己。由於這樣我們才有了經濟進步,全世界都是這樣,由於全世界變成一個市場,67億人的市場,所以我們才有過去30年的突飛猛進,但是中國在過去30年裡面,我們對國際市場的開放相對比較成功,但是國內市場的開放不是非常成功,我們應該想想中國市場究竟有多大。

中國從經濟規模來講,到今天如果我們每個省按照國家規律排序,廣東在全世界排18位,經濟規模次於土耳其,土耳其2/3,但是已經大於波蘭、南非、印尼、瑞典、瑞士、比利時。

山東第二位,浙江第三位,他們的經濟規模遠大於伊朗、希臘。浙江經濟規模大於馬來西亞。第五位河南本身大於馬來西亞、以色列。河北第六位,上海、北京都大於新加坡、香港。這是中國的市場。當我們在盲目地做一些國際市場的時候,我們經常發現忘了我們自己市場有多大,更何況人口。英國兩百年之前,世界人口不到4個億,他們兩千多萬人。世界人口16億,美國只有九千萬人,世界只有一個國家的時候,他的人口佔到世界20%,這是絕無僅有的,未來也不會有。所以我們想像一下,我們如何利用這個市場發展我們自己,那將是我們每個企業要轉軌、結構調整必須考慮的問題,不是不利用國際市場,國內市場沒有應有開發。國際市場交易成本比較高,這是全世界的問題,每個國家發展的時候都是沿海、貿易。

中國有一個非常有利的條件,市場經濟規模多大,靠交通、運輸,道路不通就是小村莊,道路通了就是大城市,1988年才一百多條高速公路,現在八萬條,全國各個縣城都用高速公路連起來,現在北京高鐵,北京上海四個小時連起來。我們從一個地方到一個地方花的時間減少了2/3、1/3。美國早期靠修硬火完成這個工作,我們靠高鐵完成這個工作。

硬體設施,交通已經不是影響我們市場形成的障礙,我們障礙在哪裡?人,體制,觀念,包括企業文化。我們做生意簽合同,我們不兌現合同的時候,簽合同也沒有用,所以我們國家合同履約率特別低,國外履約率特別高。

中國政府,那麼大部門,那麼大GDP,老百姓需求上不來。

在現在結構調整當中,注重國內市場,千萬不要理解為增加國內需求,這個概念不一樣,增加國內需求是一個宏觀經濟的概念,它是政府的工作,它的辦法怎麼增加貨幣、建立利率、保政府投資。完全錯了。真正國內市場是微觀概念,擴大微觀,這就是市場、企業家的工作,它的辦法是什麼?靠創新,不斷地發現新產品,原來人們使用的產品變得集中起來。

比如說洗腳,過去每個人家裡都洗腳,有老闆把洗腳本身變成了產業,這是國內市場創新。我們在座很多的企業每一個方面都要包含著創新才行。

我們要開發國內市場,或者經濟調整核心都站到這兒來,怎麼使我們消費者感到舒服,怎麼使他覺得你為他做得有價值,如果你不能有這個觀點,我想你可能在未來的結構調整當中,可能就會落後,就會被淘汰,所以今天利用這個時間,給大家隨便胡言亂語幾句。如果大家有興趣,我做一個廣告,可以看一下我新出的書《市場的邏輯》,謝謝大家。

来源:鳳凰財經

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