中國歷史上有名的紅頂商人，近則清代的胡雪巖，遠則2,600年前的陶朱公，都屬徽幫（安徽）一系，此外，晉幫（山西）和潮汕幫（廣東、福建交界）也是有名的商幫，晉、徽和潮汕為中國極有影響力的三幫商人。
這三系商幫有共同的特色：一、做生意講誠信，二、很注重同鄉關係，鄉親就是自己人，絕對力挺到底。三系之間也有各自不同之處，例如說，晉系和徽系都以鹽的貿易起家，也都極力經營官商關係；潮汕商人則以米的貿易興起，較不重官商關係。事實上，潮汕以其地理性，經商都朝海外發展，背著官府（明清均實行鎖國政策），官府也視海外子民為棄兒。
晉商制度非常先進
三系之中，以晉系老闆最照顧自己員工，非常重視人力資源的培養。晉系除了經營一般的貿易業務外（商號），還主導著中國境內外的貨幣市場（票號），不管商號或票號，都必須在各大城市廣設店號，並任用掌櫃經營。掌櫃，用現代話說就是CEO，CEO用當地人為中高階主管（當然要老闆同意），組成經營團隊，老闆不過問業務經營，只問績效。在這種情況下，山西老闆如何建立有效的員工薪酬制度呢？
晉系的員工薪酬制度在歷史上由來已久，有二大特色，非常先進：一、薪金制度，就是最低工資制度。二、頂身股制度，就是員工分紅入股，甚至是限制型股票。這三樣在臺灣出現時間，薪金約在20餘年前，員工分紅入股則在10年內，至於限制型股票，2006年台積電才開始提出呢。
晉系店號實施股份制，股本有二大類：一、銀股。就是所有權人所出的現金股本，這種股本類似普通股，對店號的負債和虧蝕負無限責任。二、身股，就是員工以勞務入股（含上述員工分紅入股），這種股本只享分紅權利，不負虧損責任，分紅時也有加數額限制的，類似特別股。這兩類股份責任的區別，在現代美國合夥組織內則以generalpartnership（無限責任）和limitedpartnership（有限責任）來區分。
兩種股份責任清楚
員工之中，老闆會賦予給誰這種分紅入股的權利呢？答案是CEO和他向老闆提薦的經營團隊（每人所享權利有別），老闆通常要設條件（門檻）。例如說，CEO要服務滿三年以後，經營團隊的成員則通常要服務滿10年，才得享有分紅權。此外，業績和盈餘也是當然要設的門檻。
分紅（股利）時，銀股（普通股）和身股（特別股）同股同權。非僅如此，為留任優秀的員工，或提供進一步的激勵，老闆還會提出「應支銀」，就是保障紅利，讓員工即便在店號無盈餘時，亦有一定的保障股利，而且還可在年度中先行支用。當然，在盈餘豐碩的年度，員工應分得的股利中，必須扣除已領去的應支銀部分。
頂身股的權利是老闆賦予的，而且與店號連結，因此不能轉讓，而當有對店號不忠、跳槽、或受瀆職處分情況時，老闆會收回這些權利。
鴻海大老闆郭台銘先生，視員工為最珍貴的寶貝，慷慨分紅給員工，甚至肯掏出自己的股票，來讓員工分配。以前不明瞭他為何如此大肚量，讀了晉系員工分紅制度乃恍然大悟：他是山西人，流著山西老祖宗的血液。
