中國的私營企業的歷史不過二十年（改革開放雖然已經26年，但頭幾年是不能註冊私營公司的），德隆系就已經發展出超過很多國有大型企業的規模，其過程一定既充滿艱辛，又瀰漫著夢想。
德隆系的核心企業為德隆國際戰略投資有限公司、上海友聯管理研究中心有限公司、新疆德隆（集團）有限責任公司。其中新疆德隆是最早成立的。從2000年起德隆總部遷至上海，設於上海的德隆國際和友聯便成為核心的企業。
德隆的實業
據不完全統計，德隆系控制的企業僅生產型的就多達177家，年銷售收入超過400億元，年納稅總額近20億元；橫跨農業、水泥業、製造業、金融業、航天運輸、物流、文化旅遊等眾多產業。其控制的金融機構包括7家證券公司、3家信託公司、2家租賃公司、4家商業銀行、2家保險公司。其資產總額至今沒有比較公認的近似於事實的說法，往往說成數百億元。而這個國內民營企業首屈一指的規模是自從1986年成立新疆德龍開始的18年中形成的。
上面的數字也還不能完全反映德隆的雄心或者說野心。德隆除了已經把其涉入的12個工業領域整合到了國際水平，而且還同時關注著另外70多個行業，旗下的中企東方資產管理公司擁有上述每個行業中排名前三位企業的完備資料。
2002年，唐萬新開始籌劃做一個超級的綠色生態項目，並已初步選定木壘哈薩克自治縣。這是一個國家級的貧困縣，人口不到8萬，全年財政收入1215萬元，財政支出則達一億元以上。唐萬新的運作思路是三到五年內，由德隆提供所有費用，所有農牧民、縣城居民停止任何工農業生產，建設中國最大的有機果蔬基地，銷往歐洲、日本。
有200萬年歷史的羅布泊位於新疆若羌縣東北，從哈密出發，沿途經過雅丹地貌、樓蘭遺址，越野車要走上8個小時才能到達。就在這個沒有人煙的地方，德隆居然找到並投資了一個國內處於絕對壟斷地位的資源——鉀鹽。1995年，羅布泊地區發現了亞洲最大的鉀鹽礦床，構造面積達1萬多平方公里，探明鉀鹽工業儲量2.99億噸，經專家測算它的潛在經濟價值超過5000億元。這樣好的一個項目，從發現那天起，包括國家開發投資公司等許多大公司都盯上了，但民營企業德隆憑藉對市場的敏感，最先下手，並佔了先機。2002年4月，羅布泊鉀鹽科技開發有限公司成立。德隆寄望在羅布泊崛起的中國第一、世界第二鉀鹽基地將改寫中國鉀鹽歷史。德隆的計畫是到2004年形成20萬噸鉀鹽生產能力，到2007年形成年產鉀肥120萬噸產能，第二期到2010年形成 220萬噸產能。2004年，中國鉀肥缺口達600萬-700萬噸，每年要花費上億美元進口鉀肥，而目前國內市場上鉀肥每噸淨利潤約為 1500元人民幣。
德隆著名的三架馬車之一的湘火炬汽車集團創下了1997年銷售收入1。25億元，2003年銷售收入103億元增長82倍的記錄，目前，是中國重要的重型車生產基地，中國最大的軍用越野車生產基地、中國軍隊第三代越野車生產基地，中國齒輪行業最大的研發與生產基地，中國最大的重型商用車轎廠商，中國最大的火花塞生產基地，中國最大的活塞銷生產廠家，中國排名第二的空調壓縮機生產廠家，中國汽車剎車系統的最大出口商和美國最大進口商，中國絲網欄杆產品最大出口商。
德隆旗下的匯源果汁集團擁有100多套世界先進的果蔬加工和飲料罐裝等設備，在60多條生產線中，有14條世界最先進的PET無菌冷罐裝生產線，匯源純果汁和果汁含量中等以上果汁飲料的市場份額一直位居全國市場同類產品第一名。
德隆旗下伊犁天一實業集團公司位於自然條件極利於亞麻生長的伊犁河谷，擁有一條完整的種植、原料、紡紗、市場銷售的亞麻產業鏈，併進入亞麻深加工高附加值領域。德隆只用了四年時間就真正把全新疆德亞麻整合為一個公司。其目標是把伊犁建成中國最大的亞麻產業基地。
天山水泥股份成立於1998年，現在已經是西北最大的水泥生產基地、全國最大的油井水泥生產基地、全國重要的特種水泥生產基地。
那麼，德隆在實業的投資如此廣泛，其管理如何呢？
德隆的上述實業都已經成為一批國有企業的囊中物。這些企業的新東家對德隆的管理就是最知情的了。收購天一實業的新疆創新投資公司在盡職調查後發現，德隆企業財務非常完善。天一實業在新疆有7個分廠，財務統一，銷售統一。
作為世界500強的中糧集團收購了新疆屯河，也對德隆的一些管理表示讚賞。他們認為德隆管理下的工廠是優秀的；在原料管理、生產組織、設備工藝方面，屯河絕對是領先的。作為跨國公司的亨氏集團，也甚為讚美屯河的品質控制和技術管理。
德隆的崩潰
德隆有除了優秀的實業集團企業這一面的另外一面：被稱為中國股市莊股時代的代表性莊家。股市中流行這樣的說法：「股不在優，有『德』則名；價不畏高，有『隆』就靈。」這個名頭是夠響的了。
來自香港的大學教授郎咸平在調查中發現，在三年的時間裏，德隆控制的三家上市公司即號稱德隆三駕馬車的新疆屯河、合金股份、湘火炬的股價分別上漲了1100%、1500%、1100%。經他的分析，認為德隆在這三隻莊股中的利潤達50億元。隨後的2001年郎咸平開始炮轟德隆。
2004年4月13日，德隆控制的健橋證券令人意外地拋售「德隆系」控制的合金投資股票，當日合金投資股票即告跌停。第二天，三駕馬車全線下挫跌停，德隆危機全面爆發。在隨後的四個月裡，這三隻股票就將過去5年的漲幅盡數抹去，流通市值從最高峰的206。8億元掉到2004年5月25日的50。06億元，蒸發了156億元之多，超過深滬兩市總流通市值的1%。
同時，各家銀行開始收緊對德隆系各企業的貸款，德隆系出現真正嚴峻的財務危機。這是德隆在資金上的薄弱和因資金引起的一系列問題就不可避免的暴露出來了。
4月30日，德隆旗下的德恆證券董事長張亞光出逃。德恆證券總裁韓新林與律師交談的結果，寫出一份《法律意見書》。主要目的說明德隆應該對德恆證券的20多億的無對應資產（有德隆人員打收條的資金佔用）負責任。400多頁的意見書和兩本附件，於5月底遞交給中國證監會和公安部證券犯罪稽查局。
7月，唐萬新從國外回到中國，給國務院、中央政法委寫了一封信，表達這樣的觀點：第一，德隆所有的行為都是他指揮的，所有的責任由他承擔；第二，他有能力、有信心化解這次風險，希望有一個合適的工作環境，風波結束後再接受司法審查。此時唐萬新寄希望於政府對於民營企業的支持以及對於他在各項建設上的貢獻和承認。
此後，德隆與決定其命運的有關各方面舉行了十多次會談，並且提出了一個《市場化解決德隆問題的整體方案（德隆公司建議稿）》。隨後該建議稿和厚達一尺左右的相關附件被遞交到了央行。該方案經過與各部門的反覆磋商後，又由央行執筆起草了一個總體建議上報給國務院。
德隆焦急等待國務院批准的結果是風雲突變：8月2日，唐萬新失去了自由。
國務院成立的一個5人領導小組負責處理德隆問題。據說他們的目標之一是保證社會穩定。就是在這個目標下，這個5人小組在500天內把德隆給解決了。在500天之內，這個小組所作的一切都是在維護社會穩定，而把是否在經濟上合理合法，對德隆是否公正成了次要目標。
為了清債，需要變賣德隆的資產。唐萬新已經成為階下囚，而其大哥唐萬里不僅靠邊站，能不入獄已經是萬幸。所以德隆資產成了無主的貨物，由政府的代理人說了算。而對於出售資產的過程中出現的問題，社會輿論並不讚同政府的做法。
2006年4月29日，唐萬新被判服有期徒刑8年。
德隆的遺憾
德隆給許多知情者留下感嘆。
一直有人把德隆稱作德隆帝國。領導建造了這個帝國的唐萬新是一個怎麼樣的人呢？
（未完）
